一、组织职能

　　总部职能:监管整个市场的运作。

　　分公司职能:省指挥中心、调度中心、结算中心。

　　办事处职能:调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。

　　二、资源配置

　　自有资源:资金、自有危运车、40%的自有普运车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。

　　外来资源:60%的外调车、租赁仓库等。

　　三、调度方式

　　危运调度:由办事处将货物信息传递给分公司，由分公司整合调度。

　　普运调度:

　　1》短途调度，由办事处直接调度，办事处执行不了，由分公司调度。

　　2》长途调度，统一由分公司调度。

　　车辆来源:

　　1》危运；公司自有的危运车。

　　2》普运:短途运输由熟悉的车辆构成，长途运输由物流市场的合作伙伴提供车辆或自有车负责，或由熟悉的外来车辆构成，再或者其它方式。

　　信息传递:1.危运，由客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司统一调度，即客户——办事处——分公司。

　　2.普运:1》短途运输由客户直接将货物信息传递给办事处，办事处负责调度。

　　2》长途运输由客户将货物信息传递给办事处，由办事处传递给分公司，分公司负责调度，即客户——办事处——分公司。

　　配送方式:

　　危运:由公司自有车进行配送。

　　普运:市内配送由自有车进行，省内城市之间配送由外来车辆或自有车配送。

　　四、租赁仓库

　　在配送网点多且集中的地区选择合适位置租赁仓库或自建仓库。

　　五、结算方式

　　危运:与客户月结。

　　普运:与外调车辆司机的结算:1》先预付一部分运费，其余在目的地结算处或指定算处结算。

　　2》全部运费在目的地结算或在指定结算处结算。

　　与客户月结。

　　六、收入及利润

　　危运:收入就是客户的合同价格；除去其它耗费就是利润。

　　普运:收入就是客户的合同价与外调车辆司机运费的差额；再除去其它耗费就是利润。

　　备注:此运作方案很大部分是复制安得物流的，而2000年成立的安得物流之所以成功，完全在于成功的运作模式，在于整合资源的作用。

　　然而，安得物流只能在中国的物流业中排名第十几名，而不是前几名，最大的原因就是自有资产占有的份额太少，而租赁的资产占有的份额太多，导致很多的利润外流。

　　故在复制安得物流运作模式的同时，应吸其长，而补之短。