塑石假山在施工过程中会遇到很多不确定因素影响施工的进度及塑石假山最终的质量，但是目前我们也有一些办法可以通过人工手段将这些不确定因素的影响力降到最低，那在塑石假山具体的施工过程中我们可以通过以下几种方法控制施工质量:

　　1、建立塑石假山质量保证体系:

　　(1)建立和健全质量管理体系。首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。(2)制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。(3)建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门:原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。(4)搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。(5)为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

　　2、确定塑石假山质量目标:塑石假山施工公司应该坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。

　　3、确定塑石假山组织措施:实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。