2020-2026年中国中品采购及代理行业深度调研与市场运营趋势报告

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　　【报告编号】:61987

　　【出版时间】:2020年3月

　　【出版机构】:北京产业信息研究院

　　【交付方式】: EMIL电子版或特快专递

　　【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

　　第一章 中品采购及代理行业发展背景

　　1.1 行业研究范围与统计方法

　　1.1.1 行业研究背景

　　1.1.2 行业研究范围

　　1.1.3 行业统计方法

　　1.1.4 行业预测工具

　　1.2 采购及代理相关概述

　　1.2.1 采购的相关定义

　　（1）采购

　　（2）招标采购

　　（3）集中招标采购

　　1.2.2 采购的基本流程

　　1.2.3 采购的需求特点

　　1.2.4 采购的组织实施方式

　　1.2.5 采购的发展背景

　　1.3 采购及代理行业吸引力

　　1.3.1 采购市场增长率分析

　　1.3.2 采购代理行业竞争程度

　　1.3.3 采购代理行业盈利模式

　　1.3.4 采购规模与经济周期的关系

　　第二章 中品采购及代理行业市场环境分析

　　2.1 医疗改革对采购的影响

　　2.1.1 医疗改革发展历程及发展方向

　　2.1.2 现行医疗改革存在的问题分析

　　2.1.3 采购在医改中的效用

　　2.1.4 新医改对采购的影响

　　2.2 采购及代理政策环境分析

　　2.2.1 采购政策法规历史沿革

　　2.2.2 采购及代理政策分析

　　2.2.3 采购及代理资质管理现状调研

　　2.2.4 影响采购的宏观调控政策

　　2.2.5 采购政策制定趋势预测分析

　　2.3 采购及代理宏观经济环境

　　2.3.1 人均收入与采购的关系

　　2.3.2 中国医药卫生事业发展情况分析

　　2.3.3 中国医疗机构经营发展情况分析

　　2.3.4 采购在医药卫生事业中的地位

　　2.4 采购及代理产业社会环境

　　2.4.1 人口数量变化的影响

　　2.4.2 人口年龄结构的影响

　　2.4.3 城镇化进程的影响

　　2.4.4 居民生活习惯变化的影响

　　2.4.5 影响采购的其他社会环境

　　第三章 中品采购及代理行业发展运行情况分析

　　3.1 现行采购模式的优劣势对比分析

　　3.1.1 招标采购模式优劣势分析

　　（1）集中招标采购模式

　　（2）阳光招标采购模式

　　（3）邀请招标采购模式

　　3.1.2 市场自主采购模式优劣势分析

　　3.1.3 集团化采购模式优劣势分析

　　3.1.4 统筹统供模式优劣势分析

　　3.2 影响采购模式选择的因素分析

　　3.2.1 采购的法律环境

　　3.2.2 采购的社会环境

　　3.2.3 采购主体的获益机制

　　3.2.4 采购关联方的博弈机制

　　3.3 集中招标采购模式实施现状调研

　　3.3.1 集中招标采购模式介绍

　　3.3.2 集中招标采购模式的优点

　　3.3.3 集中招标采购模式的问题

　　（1）医患看病依然困难

　　（2）医院经营效率及采购成本

　　（3）生产企业成本

　　3.4 年招标采购行业运行情况分析

　　3.4.1 招标采购项目发布数量

　　3.4.2 招标采购资金规模状况分析

　　3.4.3 招标采购规模地区分布

　　3.4.4 招标采购项目构成分析

　　3.4.5 招标采购品目构成分析

　　第四章 国外及中国香港地区采购行业发展经验

　　4.1 中国香港采购行业发展经验

　　4.1.1 中国香港采购政策环境

　　4.1.2 中国香港采购主导部门

　　（1）主管机构简介

　　（2）主管机构工作原则

　　4.1.3 中国香港采购操作模式

　　（1）系统软件药剂管理及供应系统

　　（2）中央供应合同

　　（3）医院直接采购

　　4.1.4 中国香港采购模式的特点

　　4.1.5 中国香港采购对我国的借鉴

　　4.2 美品采购行业发展经验

　　4.2.1 美品采购政策环境

　　4.2.2 美品采购主管部门

　　4.2.3 美品采购操作模式

　　4.2.4 美品采购模式的特点

　　4.2.5 美品采购对我国的借鉴

　　4.3 日本采购行业发展经验

　　4.3.1 日本采购政策环境

　　4.3.2 日本采购主管部门

　　4.3.3 日本采购操作模式

　　4.3.4 日本采购模式的特点

　　4.3.5 日本采购对我国的借鉴

　　4.4 德品采购行业发展经验

　　4.4.1 德品采购政策环境

　　4.4.2 德品采购主管部门

　　4.4.3 德品采购操作模式

　　4.4.4 德品采购模式的特点

　　4.4.5 德品采购对我国的借鉴

　　4.5 英品采购行业发展经验

　　4.5.1 英品采购政策环境

　　4.5.2 英品采购主管部门

　　4.5.3 英品采购操作模式

　　4.5.4 英品采购模式的特点

　　4.5.5 英品采购对我国的借鉴

　　4.6 新加坡采购行业发展经验

　　4.6.1 新加坡医疗卫生环境简介

　　4.6.2 新加坡采购管理组织

　　4.6.3 新加坡采购实施模式

　　4.6.4 新加坡采购模式的特点

　　4.6.5 新加坡采购对我国的借鉴

　　第五章 中品采购产业相关利益主体分析

　　5.1 生产流通企业

　　5.1.1 企业在政府的权益代表

　　5.1.2 企业经营发展情况分析

　　5.1.3 在招标采购产业中的地位

　　5.1.4 招标采购对药企的影响

　　5.2 医疗机构

　　5.2.1 医疗机构在政府的权益代表

　　5.2.2 医疗机构经营发展情况分析

　　5.2.3 在招标采购产业中的地位

　　5.2.4 招标采购对医疗机构的影响

　　5.3 消费者（病患）

　　5.3.1 消费者（病患）在政府的权益代表

　　5.3.2 消费者（病患）收入变化情况分析

　　5.3.3 在招标采购产业中的地位

　　5.3.4 招标采购对消费者（病患）的影响

　　5.4 招标中介代理机构

　　5.4.1 招标采购代理机构发展沿革

　　5.4.2 招标采购代理机构发展现状调研

　　5.4.3 招标中介代理的职能定位

　　5.4.4 招标中介代理发展经营情况分析

　　5.4.5 招标中介代理行业的现实问题

　　5.4.6 招标中介代理的趋势预测分析

　　第六章 中国各主要地区采购模式对比分析

　　6.1 北京市招标采购市场评估

　　6.1.1 北京市招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）近年主要采购项目

　　6.1.2 北京市采购模式历史沿革

　　6.1.3 北京市招标采购最新模式

　　6.1.4 北京市招标采购存在的问题

　　6.1.5 北京市招标采购供应商分析

　　6.1.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.2 上海市招标采购市场评估

　　6.2.1 上海市招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.2.2 上海市采购模式历史沿革

　　6.2.3 上海市招标采购最新模式

　　6.2.4 上海市招标采购存在的问题

　　6.2.5 上海市招标采购供应商分析

　　6.2.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.3 天津市招标采购市场评估

　　6.3.1 天津市招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.3.2 天津市采购模式历史沿革

　　6.3.3 天津市招标采购最新模式

　　6.3.4 天津市招标采购存在的问题

　　6.3.5 天津市招标采购供应商分析

　　6.3.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.4 广东省招标采购市场评估

　　6.4.1 广东省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.4.2 广东省采购模式历史沿革

　　6.4.3 广东省招标采购最新模式

　　6.4.4 广东省招标采购存在的问题

　　6.4.5 广东省招标采购供应商分析

　　6.4.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.5 浙江省招标采购市场评估

　　6.5.1 浙江省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.5.2 浙江省采购模式历史沿革

　　6.5.3 浙江省招标采购最新模式

　　6.5.4 浙江省招标采购存在的问题

　　6.5.5 浙江省招标采购供应商分析

　　6.5.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.6 江苏省招标采购市场评估

　　6.6.1 江苏省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.6.2 江苏省采购模式历史沿革

　　6.6.3 江苏省招标采购最新模式

　　6.6.4 江苏省招标采购存在的问题

　　6.6.5 江苏省招标采购供应商分析

　　6.6.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.7 山东省招标采购市场评估

　　6.7.1 山东省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.7.2 山东省采购模式历史沿革

　　6.7.3 山东省招标采购最新模式

　　6.7.4 山东省招标采购存在的问题

　　6.7.5 山东省招标采购供应商分析

　　6.7.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.8 福建省招标采购市场评估

　　6.8.1 福建省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.8.2 福建省采购模式历史沿革

　　6.8.3 福建省招标采购最新模式

　　6.8.4 福建省招标采购存在的问题

　　6.8.5 福建省招标采购供应商分析

　　6.8.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.9 四川省招标采购市场评估

　　6.9.1 四川省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.9.2 四川省采购模式历史沿革

　　6.9.3 四川省招标采购最新模式

　　6.9.4 四川省招标采购存在的问题

　　6.9.5 四川省招标采购供应商分析

　　6.9.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.10 辽宁省招标采购市场评估

　　6.10.1 辽宁省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.10.2 辽宁省采购模式历史沿革

　　6.10.3 辽宁省招标采购最新模式

　　6.10.4 辽宁省招标采购存在的问题

　　6.10.5 辽宁省招标采购供应商分析

　　6.10.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.11 广西招标采购市场评估

　　6.11.1 广西招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.11.2 广西省采购模式历史沿革

　　6.11.3 广西省招标采购最新模式

　　6.11.4 广西省招标采购存在的问题

　　6.11.5 广西省招标采购供应商分析

　　6.11.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.12 河北省招标采购市场评估

　　6.12.1 河北省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.12.2 河北省采购模式历史沿革

　　6.12.3 河北省招标采购最新模式

　　6.12.4 河北省招标采购存在的问题

　　6.12.5 河北省招标采购供应商分析

　　6.12.6 招标采购代理机构发展机会

　　6.13 湖南省采购招标采购市场评估

　　6.13.1 湖南省招标采购项目分析

　　（1）招标采购规模分析

　　（2）招标采购效益分析

　　（3）政府主要采购项目

　　6.13.2 湖南省采购模式历史沿革

　　6.13.3 湖南省招标采购最新模式

　　6.13.4 湖南省招标采购存在的问题

　　6.13.5 湖南省招标采购供应商分析

　　6.13.6 招标采购代理机构发展机会