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　　对超过保质期的货物进行报警:对库存货物的保质期在当天到期的货物进行信息提示，对超过保质期的货物进行报警，以及时进行处理。对货物保质期查询:对库存货物的保质期进行查询，便于仓库对在库货物进行质量管理，及时处理超过保质期的货物，提高货物库存质量。进行货位调整主要用于物流配送中心对库存货物的货位进行调整，进行货位调整查询，以便仓库管理人员掌握各种货物的存放情况，便于仓库及时准确地查找在库货物。

　　物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。简单的说:物流是物品从生产地至消费者或使用地点的整个流通过程。

　　通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂如何组合成佳路线，使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等，送达服务也是配送独具的性。

　　易于污染其他货物的污秽品(经过卫生处理不致污秽其他货物的除外)；不易计算件数的货物；未装入容器的活动物(铁路管内零担运输办法允许者除外)；一件重量超过2吨、体积超过3立方米或长度超过9米的货物(发站认为不致影响中转站或到站卸车作业者除外)。零担货物一般在公共作业场所组织运输，线、铁路内组织直达整装零担，须与铁路分协商并签订运输协议后办理。个人托运物品信息:个人托运物品按《个人物品运输办法》的规定办理，个人托运物品中禁止夹带金银珠宝、文物字画与贵重物品、有价券、货币凭和危险货物；

　　物流系统五大目标:物流系统目标，也即建立的物流系统所要求具备的能力，一般有五个方面:1、服务目标。2、、及时目标。3、节约目标。4、规模优化目标。5、库存调节目标。物流的供应链管理供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的"链"，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业活动做为一个统一的过程来管理。供应链有四个要点:

　　配送路线选择:在利用计算机系统进行货物配送路线的大量仿真基础上，选择适宜的配送路线。应避免迂回运输、相向运输、空车往返等不经济的现象；配送车辆安排:立足于对车辆实行单车经济核算，提高配送车辆的装载使用效率；财务会计系统:对外主要以采购部门所传来的货品入库信息查核供货厂商所送来的清款资料，并据此资料付款给厂商；或由销售部门取第8页得出货单、制作应收账款；编制各种财务报表、提供与营运、绩效管理系统动作之参考；