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　　物流的配送中心的必经手续，不预约，配送中心就不受理，因为那样就打乱了配送中心的计划。但是在我国，由于很多企业管理人员没有理解物流理论，不明白物流环节操作的复杂性，导致对预约时间的不理解。作为物流配送中心的进货环节经过预约、验收、交接单等详细操作，改进了传统物流进货流程的单据不、时间不确定、仓库操作凌乱的现象，实现了传统流程的部分优化，能够满足配送中心运转和客户的要求。从可以看到，新产业物流配送中心在进货流程中有效把物流和信息流统一，形成一个同步环节。

　　在物流运输中。装卸搬运都是其中的重要构成之一，是为运输和保管中需要进行的作业。如运输、保管、包装盒流通加工等物流活动，这些都是靠装卸活动联结起来的，以及在保管中进行检验、维护、保养所进行的卸载活动，如货物的装上卸下、移送和分类等也要通过装卸和搬运来完成。

　　传统物流企业为提高自身企业的服务竞争力，以推行智慧物流适应市场变化和满足消费需求，那么在推进物流智慧运输中有哪些优势呢，经过分析，总结出智慧物流下物流配送服务的主要三点优势:智慧物流配送服务可提高物流配送的配送效率。传统物流配送企业，严重依赖人工干预，全程完成单个运输作业的整个流程。比如在接到派送任务时，往往依靠人工传统操作，通过传统通讯手段，联系三方物流人员，完成货物的匹配，车辆、司机的匹配，运输过程中的到达时间不确定，导致三方频繁沟通，而司机到达指定送货地之后，需要手动开具回执单，带回总部进行核算、接着要进行繁琐的入账、对账程序，手动输入。一系列的人工繁琐操作，效率低，工作效率大打折扣。以物通智慧物流TMS物流系统为例，它全程可视化监控物流运输作业的每一个环节，三方时时查看物流运输的整个环节，并及时做出调整，司机端的小程序能及时看到自己车况、财务、回单情况，财务端自动生成报表，简化流程，降低出错率，便捷，物流配送的效率、规模都得到了提高。

　　配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，性强，和用户有固定的配送关系。生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。商店配送的组织者是商品零吵衫售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主枝陪营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种，容易组织配送。配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，性强，和用户有固定的配送关系。生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可敏悔伏以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。