当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体在:

　　 ⒈企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。

　　 ⒉灵活运用新技术，实现以信息换库存，成本。

　　 ⒊固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用物流公司公司不仅设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

　　 ⒋提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

　　 当然，与自营物流相比较，物流公司在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有:企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的和与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的等。比如，企业在使用物流公司时，物流公司公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，物流公司公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等来物流公司公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。

　　 是一种把的各个运输结合到一起，向货主直接提供更的一体化的服务，信息化跟踪直接渗透到生产以及加工各个环节，也包括物流。不一样的点是，也就是指服务货物的运输，而货运物流囊括整个加工、包装、仓储、分拨、报关的全部流程，而且信息的跟踪也是渗透到生产、加工、运输的整个环节，是物流的升级化的服务。

　　 这么做有什么目的呢。这就要从智慧物流的优点讲起了。来说，智能物流可物流仓储成本。当下的智慧化让物流拜托了被动的局面，拥有了更强的性，可以在物流中获取信息，运输与货物，分析物流信息，使物流从源头开始被跟踪与，实现信息流快于实物流。

　　 一般来说，应该是有固定的供应商的。双方保持长久的合作关系，因此，在一开始选择供应商的时候就要做好调查。需要说明所需设备的详细规格并且向供应商索要资质及设备的说明。在之前的篇幅中，谈到了单一仓库选址使用的重心法，那么在现实中，都不会只有一个仓库的，所以在本文中，就想来谈谈多重心法选仓库的操作。

　　 然后将问题提炼为一两句话，找到牵一发而动全身的要点，这就是规划的关键。当然了，从的角度明确需要解决什么问题以后，就需要对这次规划方案作定位，如果对于需要规划实现的物流定位错误的话，逻辑会有问题，方向不对的话那么输出的结论也肯定有较大的偏差。

　　 附加值服务

　　 ⒈提送货服务:门到门服务，方便客户；特殊地区，特殊货物配送；

　　 ⒉保价服务:为高价值货物购买保价规避运输风险；

　　 ⒊服务；

　　 ⒋包装服务:提供包装袋，纸箱，定制木质包装箱对于无包装的散件货物大大了运输的安全性； 5、到货服务:货物一旦到达目的地可实时通知人；