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　　特种设备的回收风险管控

　　化工设备回收存在独特挑战，需先进行彻底的去污染处理。曾发生因残留化学品引发的爆炸事故，促使行业建立三级清洗标准。压力容器回收必须查验原厂铭牌和历次检测报告，缺少ASME认证的罐体只能按废钢处理。辐射探伤设备需由持证机构进行源项核查，运输时配备GPS追踪的专用铅罐。这些专业要求使得特种设备回收成本比普通机械高出3-5倍。

　　（四）进一步完善燃气供热行业培训制度。加大培训力度，对行业主管部门负责人员重点开展行业及管理法律、法规教育；对燃气供热运营单位负责人员重点开展规章、规范教育；对行业重要工种人员进行生产运行培训，持上岗。（一）燃气企业:全面落实企业生产主体责任，制定检查方案和应急预案，完善风险防范机制，加强风险和隐患的科学研判、预判和有效应对，组建队伍进行宣传培训，自查自改，形成管理闭环，做到隐患排查整改全覆盖、无。主动沟通协调部门、乡镇，主动接受部门、乡镇、群众举报和监督，畅通维修电话。采取多种措施，切实消除各种风险、隐患，确保。

　　2 特种设备在安装完毕后，在投入使用前或投入使用后30日内，依法进行注册登记方能使用。3.3 建立完整的`特种设备台帐及技术档案。

　　3.4 配备专职或兼职的特种设备管理人员，制定检查制度，明确检查人员、检查内容和检查频次，检查不低于每月一次。

　　对查出的隐患建立隐患台帐并及时处理，影响特种设备运行的隐患，在隐患处理前严禁设备运行。

　　3.5 特种设备操作人员持上岗，并定期组织对人员的技能进行考核和培训。

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　　将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中人本管理既是现代管理中的重要思想，也是现代企业管理模式的重要内容。人是企业拥有的资源中重要的资源，现代管理的重要任务就是激发人的积性，从而实现组织的目标。作为市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的管理模式，而要在精益管理中贯彻人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式，是员工真正成为企业的主人。发电企业要建立人本管理模式，实际上就是要在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企业发展的原则。开发人本管理的具体途径，合理充分授权，为员工自主管理提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我管理的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本管理实现管理和谐。

　　2）起重机的使用应定机定人，专人负责，非安装维修人员不得登上塔机。3）起重机司机持有塔式起重机操作，无人员不得操作，司机严格执行操作规程。

　　4）司机在得到地面指挥信号后，方可进行操作，操作前响铃，操作时应精神集中，观察吊钩的运行情况和位置，严禁酒后操作。

　　5）应严格遵守作业“十不吊”:

　　（1）不斜拉斜吊；

　　（2）不超载吊；