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　　数字化转型对回收行业的影响

　　工业物联网（IIoT）技术让设备回收更智能化。通过在关键设备安装传感器，远程监控运行参数，提前预判剩余使用寿命。某瑞典企业开发的数字孪生系统，能模拟不同工况下的设备损耗情况，为回收定价提供数据支撑。在线拍卖平台的出现打破了地域限制，美国工厂的闲置设备可能被越南买家竞价购得，交易效率提升60%以上。

　　“先解决痛的点，比如报工和库存，再逐步扩展。贪大求全必死！”—— 用心云MES实施专家 。该专家强调，中小企业实施MES系统应循序渐进，优先解决迫切的问题，逐步推进数字化转型。逆袭没有捷径，但一定有路径。数字化转型不是选择题，而是生存题。当同行用 MES 将生产误差控制在 0.1% 时，你还能靠 “老师傅经验” 撑多久？用心云MES的价值，不在于技术多，而在于让中小厂以成本跨过数字化门槛 —— 这才是从 “亏损泥潭” 到 “盈利赛道” 的终跳板。用心云 MES，几万元即可启动，开启中小机械厂逆袭之路。

　　将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中人本管理既是现代管理中的重要思想，也是现代企业管理模式的重要内容。人是企业拥有的资源中重要的资源，现代管理的重要任务就是激发人的积性，从而实现组织的目标。作为市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的管理模式，而要在精益管理中贯彻人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式，是员工真正成为企业的主人。发电企业要建立人本管理模式，实际上就是要在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企业发展的原则。开发人本管理的具体途径，合理充分授权，为员工自主管理提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我管理的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本管理实现管理和谐。

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　　在班组内部，生产设备是生产经营的重要工具和手段，是班组生产力的重要组成部分和基本要素，同时它也是维持班组生存发展的财富。所以说，有效地进行设备管理是班组进行正常生产经营活动的，而提高设备管理又是增强班组活力，提高班组经济效益的必要手段。设备管理的重要性主要体现在以下四个方面: 1)设备管理可以为班组建立正常的生产秩序;

　　2)设备管理可以为班组生产及环境提供保障;

　　⑨盛装润滑油(脂)的工器具要放在指定地点，并要灰尘掉入器具内。⑩各车间要指定专人收集废油、脏油、杂油的工作，分别存放，交油回收组回收利用。

　　4.主要设备需要大容器润滑油(一般指一次加油60公斤以上)，每月须进行取样分析一次，一般设备三个月取样分析一次，分析结果记入档案，若不合格应及时更换。

　　5.设备润滑装置，润滑工艺条件及选用油(脂)品，符合设备本身要求，不得任意滥用，如需季节换油，清洗后方可加入。若要更换代用油品时，应经设备技术部门批准。