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　　数字化转型对回收行业的影响

　　工业物联网（IIoT）技术让设备回收更智能化。通过在关键设备安装传感器，远程监控运行参数，提前预判剩余使用寿命。某瑞典企业开发的数字孪生系统，能模拟不同工况下的设备损耗情况，为回收定价提供数据支撑。在线拍卖平台的出现打破了地域限制，美国工厂的闲置设备可能被越南买家竞价购得，交易效率提升60%以上。

　　规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。1、适用于实验室拥有的仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。

　　2、认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的.仪器设备应定期检定。

　　3、各种仪器设备建立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料、完整。

　　4、操作人员经过专门培训方能操作，使用中严格遵守操作规程。

　　2电气设备的技术状况分级标准，参照《设备技术状况管理规定》中关于设备技术管理通则执行。对电气设备的维护标准，参照《设备的使用维护和管理规定》中设备维护分级标准。

　　4.3为了提高电气设备运行的性，做到有计划的定期检修，须对主要电气设备订出其检修周期和基本内容，本制度中没有规定的设备检修周期和内容，均可按照各类设备的技术特性和使用经验由各单位自行制定。

　　4各类设备的规定4.4.1电动机的规定

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　　将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中人本管理既是现代管理中的重要思想，也是现代企业管理模式的重要内容。人是企业拥有的资源中重要的资源，现代管理的重要任务就是激发人的积性，从而实现组织的目标。作为市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的管理模式，而要在精益管理中贯彻人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式，是员工真正成为企业的主人。发电企业要建立人本管理模式，实际上就是要在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企业发展的原则。开发人本管理的具体途径，合理充分授权，为员工自主管理提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我管理的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本管理实现管理和谐。

　　[0028]实施例1[0029]图1示出工厂设备管理系统I的整体结构。例如，在发电厂、化工厂等工厂中设置有多个机器2A?2C。在不需要区分各机器2A?2C的情况下，称为机器2。

　　[0030]各机器2例如为传感器、执行机构、控制器等，具体地说对应于温度传感器、压力传感器、流量传感器、粘度传感器、距离传感器、质量传感器、彩传感器、照度传感器、气体传感器、电磁阀、气动调节阀、螺线管、加热器、冷冻机、电机、发电机、变压器、涡轮机、锅炉、栗、压缩机、搅拌机、风扇、过滤器、定序器、控制盘、调节计、记录计等。也就是说，在各机器2中包含主要设备和附带设备两者。