江门专车上门电子料回收

　　设备回收的区域市场特征

　　发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。

　　（6）真空断路器的基础或支架应符合:1）基础的中心距离及高度的误差不应大于10mm，

　　2）预埋螺栓中心线的误差不大于2mm。

　　（7）真空断路器的安装与调整应符合GBJ147-90规范第6.2.1条要求。

　　（8）真空断路器的导电部分应符合GBJ147-90规范第6.2.2条要求，断路器调整后的各项动作参数，应符合产品的技术规定。

　　对大型设备要重点进行监护，定期检测。6、操作和设备管理人员要认真做好机械设备的检查及维修保养记录。

　　四．事故报告制度

　　1、事故发生后，要保护现场，及时上报上级机管部门和处。

　　2、机管人员接到报告后，尽快会同有关人员前往现场，详细调查了解事故发生的过程，分析原因，并估算损失情况，确定事故等级。 3、机械设备使用单位应认真填写事故报告单，并认真分析原因，找出措施。

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　　加强管理过程控制，全面实施精益管理的细节代表着永不懈怠的管理风格，细节的组合构成精益别致的管理过程链条。要注重对管理过程的控制，以点带面，将真实、生动的管理细节环环相扣，组成管理过程链条，全面推行精益管理。在成本费用管理上，从细节入手，对成本、费用的依据、原则、程序、核定等方面，进行细致入微的规定，确保以的成本、的费用开支，取得大的效益。在资金监管工作中，将资金监控工作深入到生产经营线，按制度要求严格监控每一笔资金开支，建立严格的制度，促使资金监管工作迈上标准化的轨道，维护企业管理制度的权威；遵循企业信息化发展的规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。充分运用财务、营销、采购、仓储、生产等管理系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。在过程管理中追求零浪费、零库存、零浪费、零切换、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。对精益生产的“八要素”全面全过程管理，即对人员、机器、材料、方法、环境、检测、信息和能耗的全过程控制。

　　（3）屏、柜上的电器安装

　　1）电器的安装应符合GB50171-92第3.0.1条要求。

　　2）端子排的安装应符合GB50171-92第3.0.2条要求。

　　3）屏、柜的正面及背面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整且不易脱。

　　4）二次回路的连接件均应采用铜质制品；缘件应采用自熄性阻燃材料。5）二次回路的电气间隙和爬电距离应符合GB50171-92第3.0.6条要求。