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　　跨国设备回收的物流挑战

　　国际间的工厂设备回收涉及复杂的物流方案。超限设备（如反应釜、压力容器）需要申请特殊运输许可，部分国家还要求提供辐射检测报告。海运时需采用防盐雾包装，避免精密部件在长途运输中腐蚀。某德国回收企业开发的模块化拆解技术，能将大型生产线分解为标准集装箱尺寸单元，使运输成本降低35%。关税政策也是关键考量，东南亚国家往往对二手设备进口征收高额税费。

　　在国外，工程学中将设备称为“有形固定资产的总称”，这些固定包括:班组的厂房、构筑物、土地、机器、建筑物、装置、车辆、船舶等。在中国，我们只把那些直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才可以看作为设备。 2. 设备及设备管理的重要性

　　设备是提供生产的重要因素，它是班组进行生产活动的物质技术基础，在一些班组中，生产线多数是使用自动化设备，如果在生产的时候某个设备出现问题，那整个工厂就会马上停工，如果出现这种情况，不但会为班组在维修设备上带来损失，而且会造成原材料上的损失。所以说，加强对设备的管理，对班组进行正常生产，增强班组活力，提高班组生产效率，促进班组发展起着重要的作用。

　　沉淀池功能:将接触氧化池的混合液泥水分离，污泥部分回流至厌氧池。表面负荷:1.50m3/(m2·h)，有效水深2.0m，水力停留时间:2h。污泥干化池后利用剩余空间设置清水池。3、污泥干化池

　　设污泥干化池对一体化设备的剩余污泥进行干化，剩余污水回流至格栅沉淀池。污泥干化池内填充碎石及砂滤料，由下往上分别为:碎石（粒径30-40mm），厚200mm；碎石（粒径10-20mm），厚100mm；碎石（粒径5-10mm），厚100mm；砂滤料（粗砂），厚100mm。日常不使用时以有机玻璃加盖，上锁。

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　　挤出机当然是共混生产线的核心——选择合适的螺杆尺寸取决于生产运行的规模、生产的材料量和原材料的价格。27毫米螺杆的挤出机是实验室使用的理想机器。 常见的复合挤出机尺寸为33毫米至53毫米。 大规模制粒应用（每年数十万磅）可能需要73毫米（有时需要103毫米）的挤出机。

　　由于启动时总会有一些废料，因此挤出机越小，初始废料就越少。这在处理成本较高的材料时。较小的挤出机在换单时也更容易、更地进行清洁。

　　精益管理的本质是着重细节，细致入微，精益求精。这就需要员工在日常工作中拒粗放、远离粗放，杜浪费，在具体管理上用力、用心、费神、较真。要抛弃与精益化生产不相适应的、影响企业降本增效的思维、观念和意识。在市场经济还不发达的今天，计划经济的旧思想在部分员工中还存在，自以为是和散漫自由往往成为推行精益管理的“拦路”。针对这些障碍，要有的放矢地开展细节管理教育，倡导精益管理之风。首先，纠正不求甚解的倾向，杜“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根问底，脑筋多转弯，多打转，重定性，更要重定量。其次，解决推诿现象，拒托词和借口，把握住现状不断寻找成功的方法，而不是去为失败找各种借口。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。要求员工正视自我工作中存在的缺陷，出现问题先找主观原因，再找客观原因，还是要回到主观上去寻找破绽、漏洞、不足，对企业有利的事情，早作早实施，不好的事情，会影响到企业的生产、经营管理、社会形象等方面，甚至制约企业发展，这类的事情应尽早予以制止，有错误马上原地纠正；，拒浮躁，注重细节。浮躁是细节的天敌，对管理工作而言，因为浮躁而形成的对细节的轻视、忽视，往往是致命的。许多的案例都无可辩驳地明着这一点。要求员工在工作中一定要注意程序环节，平心静气，一丝不苟，怀抱着对细节的敏感和深情。从实际出发，脚踏实地，不能好高骛远，目标制定不切换实际。同时要从基础做起，从小事做起，只有扎实做好打基础的工作，才能为企业长远发展目标实现奠定坚实基础。