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　　特种设备的回收风险管控

　　化工设备回收存在独特挑战，需先进行彻底的去污染处理。曾发生因残留化学品引发的爆炸事故，促使行业建立三级清洗标准。压力容器回收必须查验原厂铭牌和历次检测报告，缺少ASME认证的罐体只能按废钢处理。辐射探伤设备需由持证机构进行源项核查，运输时配备GPS追踪的专用铅罐。这些专业要求使得特种设备回收成本比普通机械高出3-5倍。

　　日处理量为450吨的污泥干化池尺寸（L×B×H）为:6.0×3.0×1.2m，日处理量为30及35吨的污泥干化池尺寸（L×B×H）为:1.5×1.5×1.2m。（此处已添加小程序，请到今日客户端查看）

　　经一体化设备处理后的尾水基本上可达到设计要求。为确保污水处理效果，增加一座表面流人工湿地系统，进一步降低污水中有机物、SS、氨氮及总磷浓度，通过人工湿地的过滤作用澄清出水，排入附近水体。人工湿地内填充石灰石填料，种植根系发达、净化能力强的植物，选择再力花、风车草及美人蕉作为主要湿地植物。设计水力负荷:q=1.5m3/(m·2d)，设计水面坡度:

　　3）操作时应站在砂轮机侧面，不准两人同时使用一个砂轮。4）砂轮不园、有裂纹、磨损剩余部分不足25毫米，不准使用。

　　5）手提电动砂轮的电源不得有破皮漏电，使用时要戴缘手套，要先起动，后接触工件。

　　6）注意及时往各润滑点加注润滑油。

　　1）经常检查各部螺钉有无松动，电机是否受潮，电器是否漏电。

　　2）每班工作后要关掉电源开关，清洗各部位泥浆，调整各部位的螺钉，涂油防锈。

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　　绩效管理，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高，来带动整个企业绩效提高的一个科学的管理手段。绩效管理工作就是要对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。从企业管理的角度讲，大力推进绩效管理，就能有效地公司的战略目标的实现。绩效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业管理普遍存在的问题是:不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，原因就是没有解决好调动职工积性、创造性。绩效管理的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学力、实际能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以小的代价，获得大的成功。通过绩效管理体系，让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬，让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发展增强内驱力。

　　三．定检维修制度1、认真落实操作工持上岗制度，对大中型设备实行定人、定机、定岗位。

　　2、各类机械设备要按使用说明书及操作规程规定，正确合理使用，定期进行维护保养，使设备维修保养经常化、制度化。 3。安排专人对各工地进行巡回检查，对设备的维护保养情况进行监督，制止违章作业，对维护保养不够、违章作业造成事故者，要追究责任进行处罚。

　　4、设备巡回检查人员及时收集使用单位及操作人员对设备状况的反映资料，并及时进行信息反馈。