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　　回收工厂设备的核心价值

　　回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。

　　2清洗复杂部位零件。3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。

　　3.4.2.4更换电机个别线圈和部分缘，对电机线圈进行涂漆烘干。

　　3.4.3大修:为使设备恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目:

　　3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。

　　3.4.3.2重绕电机线圈。

　　强烈推荐工业设备1:空压机空气压缩机是许多加工厂不可缺少的机电设备。传统的空气压缩机通常能耗相对较高，空气压缩机也可以通过性设计和采用的技术，显著降低能耗。例如，变频驱动技术的发展促使空气压缩机根据实际需要调整工作状态，大大提高了能源效率。此外，一些新型空气压缩机还采用永磁电机，进一步提高了能效水平。

　　强烈推荐工业设备2:智能数控车床2:

　　数控车床作为智能制造业不可缺少的一部分，其智能化程度直接影响到制造业的精度和质量。智能数控车床不仅可以通过编程实现自动操作，还可以实时检测运行状态，预测分析维护要求，减少常见故障造成的关闭损坏。此外，智能数控车床一般采用伺服控制系统，与传统液压机或气动控制阀相比，能耗较低，运行更稳定。

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　　精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节，而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强，从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓没有好的管理，只有适合的管理。以戴尔为例，直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却复制，戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”，是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的'竞争却将永无止境。

　　2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。

　　3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

　　3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、管理工作负责人、安排检修时间。

　　3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。