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　　设备回收的区域市场特征

　　发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。

　　在国外，工程学中将设备称为“有形固定资产的总称”，这些固定包括:班组的厂房、构筑物、土地、机器、建筑物、装置、车辆、船舶等。在中国，我们只把那些直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才可以看作为设备。 2. 设备及设备管理的重要性

　　设备是提供生产的重要因素，它是班组进行生产活动的物质技术基础，在一些班组中，生产线多数是使用自动化设备，如果在生产的时候某个设备出现问题，那整个工厂就会马上停工，如果出现这种情况，不但会为班组在维修设备上带来损失，而且会造成原材料上的损失。所以说，加强对设备的管理，对班组进行正常生产，增强班组活力，提高班组生产效率，促进班组发展起着重要的作用。

　　（二）规范液化石油气行业管理。一是排查整治瓶装液化石油气行业非法储存、运输、充装、销售、使用等环节存在的隐患。二是贯彻落实《河北省液化石油气行业整顿和隐患专项排查整治工作方案》（冀建城建[20xx]8号），排查过期未检钢瓶、达到报废年限钢瓶、不合格钢瓶；排查不合格燃器具、超期使用燃器具、软管；排查超期服役胶管、减压阀、钢瓶阀门跑冒滴漏等隐患。（三）规范供热行业管理。一是加大排查力度，排查区域要覆盖县城、乡村，不仅要排查居民用户，还要排查各类公服单位，同时要排查各类供热方式，既要查传统的大集中供热，又要查燃气锅炉、电锅炉等分布式供热，确保做到全覆盖、无遗漏、无，对排摸出的问题要建立工作台账并及时整改。二是重点对供热场站、热源点、换热站、供热管网等相关设施风险点开展拉网式排查，做到纵向到底、横向到边、不留盲区、不留、加强对有限空间作业等环节的管理，重点排查相关管理制度建立、落实情况。

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　　g.瓷套管分解清理、干燥，进行耐压试验；

　　h.温度计校验，瓦斯继电器检查，油翅风扇分解清理，电机检修；

　　i.变压器外表喷漆。

　　4.4.2.2变压器在中修内容一般为:

　　a.1000kva及以上的变压器，在检修抽芯前，进行线圈缘泄漏试验；

　　变压器解体，吊出芯子进行各部位检查，包括线圈固定位置，压紧螺栓的紧固程度、分接开关的接触情况和机械位置等；c.用变压器油冲洗线圈、油道、垫片等，去除油污和表面沉积物；

　　工厂设备管理流程四、如何有效管理设备的日常维护、报修、报废 工厂设备管理的流程虽然是一清二楚，但是每个流程如何确保真实有效的执行，又将面临设备报修难、巡检不及时、维保项目不清晰等问题。因此，选择一款设备管理软件，是有必要。青鸟云报修系统就是一款的设备报修管理系统，它可以为工厂设备管理提供以下帮助:

　　设备台账信息化管理

　　系统能够将工厂设备批量导入系统，生成设备电子台账，包含设备名称、类型、区域、维保、过保时间等，方便设备信息管理。并且，系统为每台设备生成专属的设备二维码，如每台设备的身份信息，可以扫码查看设备的基础信息及履历。这是对设备管理流程的信息化支持。