河源一个电话马上达镀金料回收厂家

　　设备回收的区域市场特征

　　发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。

　　8.1动火项目负责人动火项目负责人对动火作业负全面责任，在动火作业前详细了解作业内容和动火部位及周围情况，参与动火措施的制定、落实，向作业人员交代作业任务和防火注意事项；作业完成后，组织检查现场，确认无遗留火种，方可离开现场。独立承担动火作业的动火人持有工种作业，并在《动火作业》上签字。若带徒作业时，动火人在场监护。动火人接到《动火作业》后，应核对上各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备条件时，有权拒动火，并向单位主管防火部门报告。动火人随身携带《动火作业》，严禁无作业及审批手续不完备的动火作业。动火前（包括动火停歇期超过30min再次动火），动火人应主动向动火点所在单位当班班长呈验《动火作业》，经其签字后方可进行动火作业。

　　精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节，而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强，从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓没有好的管理，只有适合的管理。以戴尔为例，直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却复制，戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”，是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的'竞争却将永无止境。

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　　HG23014―1999厂区高处作业规程本标准采用下列定义:

　　3.1动火作业

　　在禁火区进行焊接与切割作业及在易燃易爆场所使用喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生火焰、火花和赤热表面的临时性作业。

　　3.2易燃易爆场所

　　生产和储存物品的场所符合GBJ16―87中火灾危险分类为甲、乙类的区域。

　　4、动火作业分类

　　去年，工信部等部门发文明确，分基础级、级、级和领航级4个层级开展智能工厂梯度培育。此前，本市在智能制造方面主要评定数字化车间和智能工厂两类。本月印发的《北京市智能工厂认定管理办法》有所升级，提出，北京市智能工厂认定工作遵循企业、择优确定和公开、公平、公正的原则，基础级智能工厂由企业对照要素条件自建自评，各区备案和管理；级智能工厂由市经信组织评审认定；认定为级智能工厂的企业，市经信将按照申报、择优推荐的原则，向工信部推荐申报级智能工厂。