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　　数字化转型对回收行业的影响

　　工业物联网（IIoT）技术让设备回收更智能化。通过在关键设备安装传感器，远程监控运行参数，提前预判剩余使用寿命。某瑞典企业开发的数字孪生系统，能模拟不同工况下的设备损耗情况，为回收定价提供数据支撑。在线拍卖平台的出现打破了地域限制，美国工厂的闲置设备可能被越南买家竞价购得，交易效率提升60%以上。

　　企业需关注对内部员工的培训活动，主动开设相关课程，旨在增强员工的数字化能力和思维。比如，举办工业互联网、大数据分析等领域的培训，通过系统化的学，使员工更深入地理解和掌握这些新技术，以便地适应新的生产环境，为企业在智能制造领域的进步贡献力量。需要引进外部的高端人才，努力吸纳那些在智能制造领域拥有经验的人士，他们能带来思维和前沿技术，从而有效推动企业的成长。借助人才的引进与培育，为智能制造工厂的运作提供坚实保障，工厂的生产和管理流程更加、流畅，助力企业在智能制造领域持续进步。

　　1通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。3.1工艺设备部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。

　　3.2各分厂、车间、科室和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。

　　4、设备资产管理

　　4.1由工艺设备部对所属设备资产进行综合管理，逐台编号，建立设备台帐。

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　　绩效管理，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高，来带动整个企业绩效提高的一个科学的管理手段。绩效管理工作就是要对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。从企业管理的角度讲，大力推进绩效管理，就能有效地公司的战略目标的实现。绩效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业管理普遍存在的问题是:不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，原因就是没有解决好调动职工积性、创造性。绩效管理的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学力、实际能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以小的代价，获得大的成功。通过绩效管理体系，让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬，让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发展增强内驱力。

　　APS资源调度的三维1.1 APS的核心突破在于建立制造资源的全透视能力 1）时间维度穿透 将设备维护计划、人员排班周期、物料到货节点统一纳入时间坐标系，自动规避模具切换冲突、人员技能错配、物料齐套缺口等隐形陷阱，消除30%以上的计划返工。 2）空间维度重组

　　构建跨车间、跨工厂的资源底座，形成厂-车间-工位-产品/工艺等组合关系，APS自动匹配工序特性与设备能力矩阵（如精密加工单元vs普通铣床集群），提升关键设备、治具、人力利用率30-50%