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　　特种设备的回收风险管控

　　化工设备回收存在独特挑战，需先进行彻底的去污染处理。曾发生因残留化学品引发的爆炸事故，促使行业建立三级清洗标准。压力容器回收必须查验原厂铭牌和历次检测报告，缺少ASME认证的罐体只能按废钢处理。辐射探伤设备需由持证机构进行源项核查，运输时配备GPS追踪的专用铅罐。这些专业要求使得特种设备回收成本比普通机械高出3-5倍。

　　Infinium于去年3月在德克萨斯州科珀斯克里斯蒂启动了个电子燃料项目Pathfinder，为亚马逊物流卡车生产电子柴油。德克萨斯州西部的Roadrunner公司将主要生产由绿氢气和捕获的二氧化碳制成的合成航空燃料（e-SAF），以及少量用于卡车的电子柴油和用于低碳塑料的电子石脑油。 Electric Hydrogen在其位于马萨诸塞州德文斯的1.2GW工厂生产100MW PEM电解槽模块，总部位于加利福尼亚州的Infinium都得到了比尔·盖茨创立的清洁能源投资基金Brethrough Energy的支持。

　　尽管如此，虽然2027年将是45Z信用额度在不同公司之间转移的一年，但Infinium仍有可能将受益延期到2031年底。“我们感到鼓舞的是，该提案包括延长45Z，并继续监测进展以及这对该项目可能意味着什么，”Electric Hydrogen发言人说。 Roadrunner项目的部分产品将出口到英国，英国已规定从2028年起电子燃料占航空燃料的0.2%，到2040年将增至3.5%。

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　　传统设施设备养护的三大“致命伤”，你中招了吗?1、报修靠吼，信息全“丢” 电话、对讲机、纸质工单混用，报修信息传递像玩“传话”。设施设备故障时，操作人员手忙脚乱，维修部门收到的报修信息残缺不全，等搞清楚状况，生产线早已停摆半小时。 2、维修靠猜，资源浪费 设施设备维修全凭经验分配，电工被派去修机械，机械师却处理电路问题。技能不匹配导致维修耗时翻倍，备件库存积压与短缺并存，成本居高不下。

　　4 弹性供应链将外部供应链变量转化为内部计划参数，建立供应商交付规则，APS根据生产需求自动生成物料需求计划、采购计划、替代性采购方案、委外计划与库存联动补货计划，以生产驱动供应链，以供应协同生产，使供应链断点对生产计划的影响降低50%。 三、决策者掌控的三个杠杆 3.1 资源可视化层级 L1（资源状态）:设备开机状态、人员出勤情况、物料库位等

　　L2（逻辑关系）:工序依赖网络、质量管控节点、物流缓冲、供应链关系等L3（价值评估）:资源闲置成本、订单边际贡献、客户优先级、成本等 3.2 动态计划优化频率 常规模式:每班次滚动刷新全厂排程