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　　设备回收的区域市场特征

　　发展中国家更欢迎整线设备进口，而发达国家侧重部件级回收。印度对纺织机械需求旺盛，二手价格可达新机的70%；德国则专注高精度机床的核心部件再生利用。政策导向差异明显:越南允许进口10年内的二手设备，但沙特要求不超过5年。中国长三角地区形成了完整的回收产业链，从拆解到再制造可在50公里半径内完成，这种产业集群效应显著降低了物流和环保成本。

　　精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程不论什么事，无论是什么重大决定，无论什么企业，实际上都是由一些细节组成的，那些轰轰烈烈的大动作并不常见。我们综观中外许多企业的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层把细节的竞争贯彻于整个生产和经营。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程，即按照严格的程序化标准持之以恒的坚持实施。

　　在科技飞速发展的当下，更、、的生产设备如繁星般不断涌现。对于班组长而言，适时推动设备更新，不仅是顺应技术发展潮流的选择，更是提升生产效率、增强企业产品市场竞争力的关键举措。经济账的精细核算:更新决策的关键依据 在考虑设备更新时，深入细致的成本效益分析是首要且关键的环节。以一家食品加工企业为例，该企业计划更新其核心的烘焙设备。新的烘焙设备采用了的智能控温技术和的能源利用系统，购置成本加上安装调试费用总计超过 500 万元。然而，新设备投入使用后，能够显著提升烘焙效率，相比旧设备，单位时间内的产品产量可提高 40%。同时，由于其的能源管理系统，能耗相比旧设备降低了约 25%。此外，旧设备因使用年限较长，频繁出现故障，每年的维修成本高达数十万元。经团队详细测算，新设备投入运行后，预计在 2.5 年内，通过提高生产效率、降低能耗以及节省维修成本等方面所带来的综合收益，便可覆盖设备的购置和安装成本。从长期来看，后续每年还将为企业创造可观的净利润增长。再加上旧设备处理后的残值收入，综合考量之下，更新烘焙设备具有高的经济可行性。

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　　（五）考评机制各企业要建立自评机制和自评制度，对开展标准化工作的情况进行阶段性的自查自评，持续改进、不断提高。自评成绩达到评级要求后，向区安监提出复评申请，区安监受理后，组织复评，复评合格，上报市审核，并定期公布通过复评的企业名单。

　　开展生产标准化工作领导重视是关键，各企业主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

　　1）电焊机的电源接线，旋紧，接触。2）电焊机电源线截面要与电焊机相匹配，工作电流不能超过额定电流。

　　3）电焊机不能放置雨或雪中，有防水护罩。

　　4）电焊机两端罩壳缘，以免触电。

　　5）调节手炳螺杆不能与罩板相接触。

　　1）砂轮机不准装倒顺开关，旋转方向禁止对着主要通道，

　　2）工作托架安装牢固，托架平面要平整。