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　　回收设备的再制造产业机遇

　　再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。

　　混合工艺的复杂性是关键决定因素。例如，基本的生产线可能用于在简单的混合系统中生产含有母粒的颗粒，其中五六种成分混合后，通过一个进料器送入挤出机，然后材料通过造粒机制成产品。拥有五六条此类生产线的企业可以轻松复制这些生产线，而无需大量的内部工程支持。更复杂的操作，是指配混都在挤出机而非混合室进行，需要多个失重式喂料器——多可达八到九个，具体取决于所需物料的产品数量。这种规模的配混生产线需要在挤出机上方安装夹层，并配备合适的物料处理系统来填充一系列喂料器。即使是拥有内部工程支持的企业，也可能会选择经验的供应商来协助构建如此复杂的系统。

　　2控制盘上部元件更换；

　　3刀闸开关、滑线进行检查清扫；

　　4更换部电气控制开关，清扫电阻箱。

　　3天车电控设备小修内容是:1检查检修电动机(按电动机的规定执行)；

　　2检查检修电磁铁抱闸，各种限开关务必使用；

　　3检查检修电磁控制盘及一、二次接线；

　　4检查检修各种类型的控制器、接触器、磁力启动器等；

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　　差在对现代管理的理解，差在管理制度的落实，差在用落后的观念去使用的设备。现代班组的生产，越来越离不开各种加工、辅助设备，以手工作业为主，利用简单工具进行加工的时代早已消亡。现代班组，没有稳定运行的设备，就不会有班组正常的生存基础。 反观我们的身边，设备却在频频违背我们的心愿，故障频发，能源中断，油路泄漏，备件不良，功能丧失等等这些设备导致的问题，时时干扰着正常工作进行，生产现场组织活动因此总处于中断状态。久而久之，班组长从组织生产的“战斗精英”，变成了组织抢修，汇报的“救火精英”。

　　第十九条设备发生事故如实上报，发生设备事故，查明原因，并按照事故性质进行严肃出理。第二十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水平，并由具有一定的实际工作经验者担任。第二十一条根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。

　　第二十二条对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工，根据情节轻重，分别追究经济和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。