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　　二手设备翻新的增值空间

　　优质回收商会建立标准化的翻新流程:机械部分更换密封件和轴承，电气系统升级为新型PLC控制器，外观进行喷砂重新喷涂。经过200小时老化测试后，翻新设备性能可恢复至新机的80%水平。某些特定设备（如注塑机、激光切割机）的翻新版在国际市场尤其抢手，非洲买家常以现款采购这类性价比高的工业装备。专业的翻新还能延长设备生命周期5-8年。

　　绩效管理，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高，来带动整个企业绩效提高的一个科学的管理手段。绩效管理工作就是要对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。从企业管理的角度讲，大力推进绩效管理，就能有效地公司的战略目标的实现。绩效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业管理普遍存在的问题是:不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，原因就是没有解决好调动职工积性、创造性。绩效管理的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学力、实际能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以小的代价，获得大的成功。通过绩效管理体系，让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬，让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发展增强内驱力。

　　工厂设备管理流程总之，工厂设备管理是一项复杂而系统的工作，需要企业全体员工的共同努力。通过掌握设备管理的技巧，规范设备管理流程，引入的设备管理技术和方法，以及应用青鸟云报修系统等信息化管理工具，可以有效地提高工厂设备管理的水平，为企业的发展提供坚实的保障。工厂设备管理系统以及工厂设备管理系统的控制方法

　　[0001]本发明涉及一种工厂设备管理系统以及工厂设备管理系统的控制方法。

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　　1通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。3.1工艺设备部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力管理等。

　　3.2各分厂、车间、科室和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养和管理。

　　4、设备资产管理

　　4.1由工艺设备部对所属设备资产进行综合管理，逐台编号，建立设备台帐。

　　一体化污水处理设备一体化污水处理设备是本工程的.核心处理单元，工艺为“厌氧-缺氧-接触氧化法”，分别由三个单元组成:生化池（厌氧池、缺氧池、接触好氧池）；二沉池；清水池。为结构稳定、避免腐蚀，整体以304不锈钢建造。一体化设备根据农村生活污水的特点进行了优化，设备尺寸紧凑、配套污水提升泵、曝气风机及污泥回流泵等注重，耗电量低，设备结构尽可能避免复杂，以减少在少数民族地区将来运行维护时可能出现的故障及麻烦。