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　　设备回收的金融模式创新

　　行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%，剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险，承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯，每个维修记录和部件更换都上链存证，极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。

　　在班组内部，生产设备是生产经营的重要工具和手段，是班组生产力的重要组成部分和基本要素，同时它也是维持班组生存发展的财富。所以说，有效地进行设备管理是班组进行正常生产经营活动的，而提高设备管理又是增强班组活力，提高班组经济效益的必要手段。设备管理的重要性主要体现在以下四个方面: 1)设备管理可以为班组建立正常的生产秩序;

　　2)设备管理可以为班组生产及环境提供保障;

　　可能说不同的工厂用到的设备会不一样，因为每家工厂的情况也是不一样，这里不罗列过于详细的，只是介绍些工厂常用设备，这些都是大部分工厂都会用到的东西。圆管双层铁床，一般情况下，工厂、企业、学校都会采购这些产品。 图中所示是带抽屉文件柜，工厂、企业与学校都会用到文件柜，用来放置各类文件。

　　双趟门书柜，内部为四层

　　十开门储物柜，使用范围广，不只是工厂、企业会用到，很多超市都会用到这些，用来存放客户存放的各类物品。

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　　n.转子整体干燥和浸漆。

　　2电机中修的内容一般为:

　　a.定子或转子(包括主补)线圈清扫做缘试验，并做直流耐压。对部和个别缘值低的线圈进行处理；

　　b.电机机械结构检查，采取必要的预防和加固措施；

　　c.整流子、升高片、集电环、修理和加工磨光；

　　轴瓦研磨，对超过间隙者做更换钨金、轴承缘垫片检查；e.转子绑线检查，对松动者进行更换及做平衡试验；

　　各班组要在学、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。“细节决定成败，精益成就品质”，一个有思想的企业，无不执着于细节，钟情于精益，只有对细节的坚守，对精益的眷顾，才能的达到管理目标，彰显管理品质，成就企业的价值。企业只有细致入微地审视自己的经营管理，注意细节、砍掉浪费，精益化设备管理的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高资源效率，让经营成果日臻，在白热化的竞争中取胜，以的过程取得的结果，推动企业占取经营优势。