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　　设备回收的金融模式创新

　　行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%，剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险，承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯，每个维修记录和部件更换都上链存证，极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。

　　设备的更新5.1设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年6月由各分厂、车间提出申请，报工艺设备部。工艺设备部应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，提出下年度的设备更新计划，并纳入公司年度综合计划中执行。由工艺设备部负责实施。

　　6、新增设备的管理

　　6.1新增设备流程:设备使用部门根据目前设备使用不满足生产或需要更新的情况下，向工艺设备部提出申请，详述购置理由、产品加工对象、设备性能规范、投产后能达到的利用程度。工艺设备部根据设备需要单位所提的申请进行可行性方面的技术调查。经相关部门审批及总经理批准后由采购部门进行购置。

　　9动火作业应有专人监火。动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的防火措施，配备适用的消防器材。

　　5.1.10动火作业前，应检查电、气焊工具，，不准带病使用。

　　11使用气焊焊割动火作业时，氧气瓶与乙炔气瓶间距应不小于5m，二者与动火作业地点均应不小于10m，并不准在烈日下曝晒。5.1.12在铁路沿线（25m以内）的`动火作业，如遇装有化学危险物品的火车通过或停留时，立即停止作业。

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　　工厂设备管理流程二、工厂设备管理面临的现状及挑战? 设备管理理念落后，重维修轻保养，缺乏预防性维护意识。设备管理流程不规范，职责不清，信息不畅，导致设备管理效率低下。随着科技的不断进步，设备的智能化、自动化程度越来越高，对设备管理人员的技术水平和综合素质提出了更高的要求。

　　三、工厂应该制定哪些设备管理流程?

　　设备规划与选型

　　根据企业的生产需求和发展战略，制定设备规划方案。在设备选型时，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择适合企业的设备。这一设备管理流程环节为后续的生产奠定基础。设备采购与验收 按照采购程序进行设备采购，确保采购的设备符合质量要求。设备到货后，组织技术人员进行验收，确保设备的性能和质量符合合同要求。严格的设备管理流程能保障设备的性。

　　设备清单的潜在应用1.成本核算:通过设备清单，可以更准确地计算设备折旧、维护成本等，为工厂的财务规划提供数据支持。

　　2.审计:在检查时，设备清单可以作为重要的审计工具，确保设备都符合标准和操作规范。

　　3.培训材料:对于新员工或临时工，设备清单可以作为培训材料，帮助他们了解工厂内的设备布和使用情况。

　　一份精心制作的工厂生产设备清单，不仅能够提升工厂的管理效率，还能为企业的长期发展奠定坚实基础。通过不断优化清单的管理流程，并结合现代化的管理工具，您可以让设备清单成为工厂运营的“智能”，为企业的持续增长贡献力量。