茂名24小时响应五金回收快速上门现场收购

　　回收设备的再制造产业机遇

　　再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。

　　5设备的报废4.5.1设备具有下列情形之一者予以报废:

　　4.4.2车间根据设备出厂要求和运行状态，对设备进行润滑、维护、保养、并做好记录。

　　4.4.3大修计划由各车间编制初步计划，报生产车间，生产车间据此并根据设备、设施运行及历年检修情况，编制全公司大修计划，填写《设备检修计划》由总经理批准后实施。大修完毕，由生产车间组织车间有关人员组成验收小组，按照有关标准要求进行验收、试车、经验收合格后填写《检修单》。

　　12）起重机应当经常检查、维护和保养，传动部分应有的润滑油。对易损件经常检查、维修和更换。对地脚螺栓、塔身连接螺栓应经常进行检查，如有松动、损坏及时拧紧或更换。本制度如与上级规定有抵触时，以上级规定为准。

　　1、设备管理制度范围

　　1.1本设备管理制度规定公司的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、点检、检修、保养、报废、封存等的管理要求。本制度对公司内设备的管理遵守相关国家标准及行业标准。

　　茂名24小时响应五金回收快速上门现场收购

　　清扫各部灰尘，紧固各部位螺栓；

　　③测量三相接触电阻，三相同时接触状态及测定其触头行程；

　　检查漏油、漏气现象；⑤检查操作机构及操作头是否灵活、，合、分闸符合要求；

　　⑥而无卡擦及自动脱扣现象；

　　⑦检查信号及操作回路，进行远方控制操作，并做空投及跳闸试验。

　　4.4.5.2油开关内部检查清扫内容是:

　　2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。

　　3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

　　3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、管理工作负责人、安排检修时间。

　　3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。