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　　回收设备的再制造产业机遇

　　再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。

　　2）起重机的使用应定机定人，专人负责，非安装维修人员不得登上塔机。3）起重机司机持有塔式起重机操作，无人员不得操作，司机严格执行操作规程。

　　4）司机在得到地面指挥信号后，方可进行操作，操作前响铃，操作时应精神集中，观察吊钩的运行情况和位置，严禁酒后操作。

　　5）应严格遵守作业“十不吊”:

　　（1）不斜拉斜吊；

　　（2）不超载吊；

　　在数字化时代，系统集成遭遇了众多艰难的考验，数据与网络的问题显得尤为严重。为了应对这些挑战，我们采取一系列有效手段，诸如采用前沿的加密技术、执行严格的访问限制等措施，目的是为了数据泄露和抵御网络攻击。同时，还需构建一套周密的应急预案，这个预案需具备迅速作出反应、准确找出问题根源和解决难题的能力，这样才能妥善处理可能发生的系统故障，尽可能减少其对生产活动带来的不利影响。智能制造工厂对于人才的需求，它寻求的是那些既精通技术又擅长管理的复合型专家。这样的专家在智能制造的复杂系统中扮演着的角，他们能够将技术与管理工作巧妙地结合，从而促进工厂的运作。

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　　实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级维修，一级维修仍不能解决问题的设备，再报请信息设备处处理。3.3、信息设备处负责设备的二级维修。

　　4、工作程序:

　　4.1、《设备维修申请表》分为维修申请人填写栏、维修人员填写栏及验收报告栏。

　　4.2、设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。

　　精益化设备管理是企业做强做优的迫切需要的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活，而荣耀天下；而德国人严谨细致的作风更是广为流传，这些都是基于对细节的决断，了享誉竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界的品牌之一，其根源是丰田公司的精益化设备管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。