各位企业家在进行品牌策划的时候应该注意以下几点:

　　初创品牌要专而精 。品牌创建之时资金实力较弱，产品线如果拉得太长，前期投入材料采购、人力资源、研发生产的成本较大，会挤占品牌运营费用，也会给企业高层决策和企业资金链构成巨大压力。

　　品牌初创，对市场行情和产品定位还没有直观的感受，可以说是在摸索中前行，贸然进行长线经营会增加企业运营的风险。品牌策划较合理的方式是先选出自己的主营业务，主要产品门类，对其进行深挖细作，给品牌定位，明确品牌的核心竞争力，并在营销环节一齐发力，像目标受众猛攻这一优势，树立品牌在品类中的地位。

　　不能忽略规划。俗语有言“无规矩不成方圆”，在品牌策划的过程中，无规划同样没有企业的持续发展。说起市场经济，我们对温州商人和义乌小商品批发一定不会陌生，凭借对市场的敏锐感知，当地人民发展加工出口贸易，收入殷实、生活富足，但却鲜有大品牌出现，原因在哪里？从根本上说就是没有品牌意识，缺乏品牌规划。市场流行什么就突击来做，当产品过气就寻觅新的机遇，缺乏规划与延续性，就谈不上创造和发展品牌，只能低价走量。那么品牌经营人员要如何进行品牌和产品的规划呢？

　　要统筹规划。品牌的产品门类和经营模式要随着企业实力的增强而适时调整，当品牌在单一市场颇具规模时，产品线的扩充和分支机构的设立是必然的选择。如果缺乏必要的统筹规划，门类间可能出现相似产品的制约，新的产品会冲击品牌在公众心目中的原有形象，进而影响其销售业绩。不同地区间同样存在客户、利益、资源的分配问题，如若处理不当，会直接影响品牌的综合实力。

　　当然，在进行横向规划的同时，品牌策划也要根据市场趋势，对品牌和产品的纵向发展进行预估，把握好产品的生长周期，确保品牌的平稳推进，保持品牌实力和吸引力，让品牌始终占据消费者的心智。