品牌定位的形成要对关联因素充分考量。 首先要对市场调研环节的信息可信度进行“核实”，品牌营销团队在工作过程中不能闭门造车，当一个卖点和营销思路基本成型之后，决策者就应当将结论与销售团队、市场团队分享，听听他们从终端和一线带来的思路与评价。

　　品牌定位的效果评估是品牌营销过程的重要步骤。 定位的精准度是评价定位营销策略的重要标准，将品牌预期的定位与实际的市场反馈位置相比较，看其是否吻合。拿蒙牛早餐奶为例，早餐奶实质是一种介于乳酸饮料和纯牛奶之间的饮品，兼具了前者的口感和后者的营养，正常思路下，品牌营销推广的着力点将放在“有营养的乳酸饮料”或者是“美味牛奶”上，但是市场的反馈的结果是，公众并没有体会品牌的特点，或者仅仅是了解，但在购物过程中的品牌印象并不鲜明。通过效果评估，品牌可以及调整定位方向，清晰打出“早餐奶”的概念。一方面，填补了早餐专属饮品的空白，另一方面，无需广告语，单靠一个名称，就将消费者对早餐奶的诉求附加到产品之上，“自发地”给产品以营养美味的定义。

　　品牌定位的后期，在一轮营销活动结束后，将方案的整个过程，包括前期市场调研、品牌定位、分析审核、传播推广方式、营销效果等等方面，进行回顾分析，不仅要分析每个步骤内的方案与执行，又要分析各环节之间的配合与衔接。特别是在营销效果不良的情况下，更要找到出现问题的环节，以便及时调整。

　　品牌定位是品牌进行市场进攻的重要战略依据，决定了品牌是否能在市场上立足并站稳脚跟，需要企业经营者高度重视，当然品牌定位营销策略的制定只是品牌经营的第一步，策略的执行及后续品牌经营过程中的调整，对品牌发展来说同样至关重要。