化妆品加工厂除了价格化妆品，还需做完整的化妆品代加工策划方案，对化妆品产品进行合理的规划，至少包括两方面:产品结构

　　Portfolio和具体产品Product的规划。（珠海日新化妆品有限公司）

　　产品结构规划首先要划分产品类别，划分标准非常多:功能、价格、外观、成分、形态等，实际工作中划分标准往往是多维度的，以功能

　　和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。譬如护肤品，每一个价格区间都能划分出抗老、美白、补水、解

　　决特殊肌肤问题四大功能产品线，每条线内又可根据外观、成分、形态再次细分，这样一层层细分就形成复杂的多维度产品线。

　　为何要以功能和加工作为主要划分标准？功能是从消费者出发的基本指标，价格又是能反映竞争态势的指标。消费者先是根据功能和价格

　　在脑海中定位 一个品牌，其次才从外观、成分、形态上区分，在成熟的行业当中后者区分更明显，譬如目前日本护肤品行业，产品在功能和价

　　格上几乎无法区分，只有在外观、成分、形态上进行细分。

　　其次产品结构规划是设计产品线，到底一个品牌应该有几条产品线，产品线之间是否有冲突，能否连带每条产品线上应该有多少种产品，

　　是否有冲突，每种产品又有多少不同类型的单品。

　　再次产品结构规划是设计具体产品的职能，学术上一般将产品职能分为四类:形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

　　首先，形象产品是用来确定品牌形象的产品，生产该产品的主要目的是为了摆谱，表明自己拥有高科技、独特价值，这类产品通常成本昂

　　贵利润不高，销量非常小，譬如限量版产品，譬如康师傅的天价牛肉面。

　　其次，利润产品是用来提升利润的产品，这类产品可能因为售价高于一般产品而销量不多。