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　　现阶段我国工程项目管理主要在两个工程主体上运用的多，它们分别是业主方和施工方。在项目管理中科学化、信息化、技术化的含量不高，跟国外的科学的PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式相比，不管是在管理技术上还是在其它方面都相差甚远。

　　一、目测

　　1.在对于计算机信息系统、移动通信基站防雷检测时，防雷检测目测包括机房的屏蔽、汇流排的材料和规格、等电位连接线的材料和规格、电源和信号、网络线路上SPD的型号、雷电通流量的搭配情况、引下线的材料和规格以及外部防雷环境情况等。

　　2.对较高而又不易攀登的独立建筑物(构筑物)，如:烟囱、水塔、独立避雷针等，要用望远镜进行防雷检测目测。对于发电站、电厂、厂矿的防雷检测，目测应结合实际情况，对照以上项目灵活运用。

　　3.在对办公楼、住宅楼、普通民房、厂矿、烟囱、水塔、独立避雷针等建筑物防雷检测时，防雷检测目测主要包括以下内容:有无接闪器，接闪器的材料、规格、高度、锈蚀程度、等电位连接情况、保护范围、有无断裂、倒伏，有无缠绕其他线路等;引下线的材料、规格、锈蚀程度、有无断裂等。

　　二、细致谋划，科学安排。面对点多面广的防雷检测任务，玉林石油从实际出发，详细制定科学防雷检测方案。强化预防，边测边检。以此次防雷检测为契机，对加油站的防雷和静电设备进行大检查，对发现的问题及时整治。强化管理，详细梳理。为进一步强化防雷管理力度，该公司安全部门还对防雷相关管理制度进行了梳理，从管理源头抓好防雷安全措施。通过此次防雷检测，该公司确保已有的防雷装置在雷雨季节发挥作用，并对雷击隐患全面开展整治，确保在复工复产期间，能为社会提供能源保障奠定坚实基础。

　　国外现代化的项目管理很好的与现在的网络信息技术相结合，把项目管理发展到了一个前所未有的新的高度。2.4企业工程项目管理应用范围小。我国工程项目管理不仅应用范围比较小（主要用在业主和施工方的管理上），而且应用程度也比较小（没有用在项目的所有阶段）。

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