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　　航空货运的时效保障机制

　　航空快件运输建立了一套严密的时效控制体系。机场货站实行"绿色通道"优先处理，从收货到装机最快仅需90分钟。全货机与客机腹舱资源灵活调配，确保高频次运输。智能分拣系统每小时可处理10万件包裹，准确率达99.99%。部分国际快递企业建立专属航空枢纽，如孟菲斯超级转运中心可实现全球80%地区48小时达。特殊货物还可申请包机服务，满足紧急运输需求。

　　由于总效益及宏观效益计量，在实际判断时，常以按国家进行经营，完成国家税收及配送企业及用户的微观效益来判断。对于配送企业而言(在满足用户要求，即投入确定了的情况下)，则企业利润反映配送合理化程度。

　　对于用户企业而言，在供应水平或提高供应水平(产出一定)前提下，供应成本的降低，反映了配送的合理化程度。

　　（四）供应标志

　　实行配送，各用户的大担心是害怕供应程度降低，这并不简单是个心态问题，更是可能要承担风险的实际问题。配送的重要一点是提高而不是降低对用户的供应能力，才算实现了合理。供应能力可以从以下方面判断:

　　了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。②熟悉公司产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的良品。

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　　(二) 积进取的工作态度在工作中你不只为公司创造了利益，同时也提高了自己，像我们这样没有经验的新人，更需要通过多做事来积累经验，是现在实工作并不像正式员工那样有明确的工作范围，如果态度不够积，就可能没事情做，所以平时就更需主动争取多做事，这样才能积累。

　　(三) 团队精神

　　工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中去保持和团队中其他同事的交流与沟通，也是相当重要的。一位资深的人力资源专家曾对团队精神团队的能力有这样的观念；要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。合理的分工是大家各尽所长，团队合作，配合默契，共赴成功。个人想要成功及获得好的业绩，牢记这一原则:我们对不能将利益凌驾于团队利益，团队与个人的利益是相互依存的，不能只在乎个人的利益。

　　实训要求:1、本实训以第三方物流企业的基础业务为范例，按照符合惯例的操作流程详细描述了仓储、配送、运输及客户管理等四个主要业务环节的实际操作过程。

　　2、通过对客户需求分析、货品的入库、出库及在库操作、配送作业操作以及车辆调度操作等流程的实际演练，理解物流各个环节的操作原理和相互之间的关系。

　　3、在指导老师的指导下，了解物流管理全面操作流程。