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　　医药冷链的合规性要求

　　医药物流必须符合GSP规范，建立完整的温度追溯体系。疫苗运输使用主动制冷箱，内置备用电源可维持72小时冷链不断链。仓库实行严格的温区管理，不同药品按储存要求分区存放。运输车辆安装双制冷系统，主备机自动切换确保温度稳定。电子签收系统会记录交接时的温湿度数据，作为质量凭证。疫情期间，新冠疫苗的全球配送推动了超低温(-70℃)物流技术的突破性发展。

　　在物流系统中，运输基础设施的统一、合理配置是物流系统运作的前提。其次，在物流规划中应注意物流节点的建设，应加强对于物流基地、物流中心等物流节点的规划和建设，使得在将这些节点连接起来的基础上，更充分地发挥物流网络的作用。，在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善。在物流系统中，人才因素是系统整合的关键，只有规划好物流人才的培养体系，才能物流规划持续、健康地进行。那么供应链像一条纽带，将企业和供应商连接在一起，构成双赢关系，而承担这个连接任务的是企业的采购部门，采购部门的职能是购买企业经营所需要的物品，采购部门要与供应商打交道，包括询价、磋商、催货、签约等，把物资及时、准确、经济合理的采购回来，并与供应商联系，不断加强合作。为了物料产生质量问题，对不同的物料要采取不同的保管要求和储存方法。

　　物流合理化的问题是配送要解决的大问题，也是衡量配送本身的重要标志。三.配送合理化可采取的做法

　　国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的办法，简介如下。

　　（一）推行一定综合程度的化配送

　　通过采用设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。

　　（二）推行加工配送

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　　第三方物流仓库公司规定两件或两件以上事情能一次性完成，不分两次 。这个看起来有些难懂，拣货与验货怎么匹配？它们天生就匹配在一起了。不是这个意思，第三方物流仓库中很多事是有关联或一体的，比如整货也可以说理货，与盘点，这两个事可以放在一起做，盘点的时候一并完成。按照我们的经验，如果这两个事分开做，通常要浪费一倍的时间。再比如卸货时分批次，第三方物流仓储配送一个40尺柜的货。如果不分批次3个小时卸完，然后再分批次，致少再花4个小时。加起来7个小时，而卸货分批次，总共4小时就卸完了。如果是重货，这样一折腾，那可就要了命了。多花3小时的成本可不是3小时，这3小时不去卸货，还可以去拣货。这3小时机会成本就3小时卸货加3小时拣货。事与事匹配不好，直接导致第三方仓库托管运营成本增高。这种事情在仓库中几乎每天都在发生，数不清二次劳动。现在仓储业已是微利行业，如果这方面再一大条，电商仓储成本一上来，电商仓储代发货公司利润空间可能就压缩没了。

　　置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存

　　3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

　　物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。