深圳至湘潭回头车回程车优质物流服务

　　农村物流的最后一公里突破

　　针对农村地区分散的配送需求，创新出了多种解决方案。县域物流中心整合多家快递资源，实现共同配送降低成本。电动三轮车适应乡村窄路，部分山区采用无人机完成末端配送。"邮快合作"模式让邮政网点代收民营快递，扩大服务覆盖面。部分电商平台在村级建立自提点，农民可集中取件。这些措施使农村快递时效从5天缩短至2-3天，助力农产品上行和工业品下乡的双向流通。

　　在其他方面协调好国家、地方政府和公司的关系；对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本；依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力。尽早占领市场；借鉴国外快递巨头们的管理运营模式，适应市场竞争采用多联式、共同配送的运作方法降低费用；加强对现代物流人才的认识和培养，完善员工绩效制度，推动信息技术发展；公司管理的符合标准化，信息化原则，改善资金结算管理方法；拓展顺丰物流增值业务的范畴，提高顺丰提供个性化服务的能力；

　　与双汇达成仓储。运输合作协议通过前期对冷库及运输市场的调查和对运作费用的测试，确定将中转仓设立在河南漯河，一方面可以缩减费用，另一方面可以利用双汇物流的网络资源提高服务效率并且能的为店面提供服务。于6月末已和双汇将后期运作的仓储模式、运输模式、KPI考核、业务操作细节做全面沟通并达成一致。7月中旬漯河仓正式启动，月末实现首次火车调运。

　　3、冬储工作的顺利开展

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　　在系统中作入库时，若在运输途中物流公司丢失了货物，要根据实际收货数量情况进行入库处理；对于运输中的货损，先不考虑产品质量问题，对实收物品作入库处理，同时在仓库管理的损毁品处理平台上操作，向总公司反馈损毁信息。搞好产品的回收返厂管理。

　　客户总部系统数据录入反馈中心库数据调度第三方物流各分公司库反馈干线运输客户总部结合各地物流库中的坏机总数，达到一定的标准后，总部及时在系统中录入有关数据生成货物返回单，传递物流公司中心库。

　　除了在公司内部培养一批中流砥柱以外，更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。2、同行竞争压力

　　将顺丰作一个特型，市场份额:民营快递企业＞EMS＞顺丰＞外资快递巨头。度:EMS＞外资快递巨头＞民营快递企业＞顺丰。网络覆盖规模:EMS＞民营快递企业＞顺丰＞外资快递巨头。价格优势:民营快递企业＞顺丰＞EMS＞外资快递巨头。快递速度:顺丰＞民营快递企业≈外资快递巨头＞EMS 服务水平:顺丰≈外资快递巨头＞民营快递企业＞EMS 综上，我们可以看出顺丰在速度和服务两方面，占据着首位，然而这也是快递服务行业重要的两点。所以，我们取其所长、补其所短，将自己的优势发挥到点。