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　　医药冷链的合规性要求

　　医药物流必须符合GSP规范，建立完整的温度追溯体系。疫苗运输使用主动制冷箱，内置备用电源可维持72小时冷链不断链。仓库实行严格的温区管理，不同药品按储存要求分区存放。运输车辆安装双制冷系统，主备机自动切换确保温度稳定。电子签收系统会记录交接时的温湿度数据，作为质量凭证。疫情期间，新冠疫苗的全球配送推动了超低温(-70℃)物流技术的突破性发展。

　　六、开展仓储物流服务需要注意的问题

　　1.合理规划:在开展仓储物流服务前，应对物流供应链进行规划和设计，合理确定采购、库存、物流信息、配送等各个环节的规划。

　　优化布:对物流仓库的布、设备等进行全面的优化，以满足更的物流作业需求。3.技术提升:通过运用现代化的信息技术手段，如云计算、物联网、大数据等，来提升物流服务效率。

　　4.员工培训:对物流服务团队进行充分培训，提高员工工作技能和服务水平，增强服务品质。

　　交易额阶梯返佣:根据商家激励活动期间的交易额，设置不同的返点阶梯，全额退款和部分退款金额不纳入统计范畴。事先在费率模板管理中设置返利方案，每个商家可关联多个返利方案，清算系统根据每一条返利规则统计应返还商家总佣金，生成相应的结算报表。返利设置如下图所示:

　　每个返利方案可进行查看和修改操作。如下图所示:

　　首月返佣在活动时间周期内，只要商家产生一笔履约成功的订单，即可享受往后30天的返佣。计算表达式:结算金额*返利费率 ，其中大值代表返佣不能超过此金额上限。

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　　新增职能的完善在20xx年仓储部由原来的对各分仓的基础业务审核转变为对各分仓的基础业务管理、决策管理及人事管理。使仓储部的管理职能扩大。对人员工作职能进行划分，使工作更为有效及合理；对流程、制度及KPI考核、进行从新梳理和规定；对不合适的流程及制度要从新进行修订；

　　3、加大外部客户代储业务的合作范围

　　利用现有的仓储布和运输合作优势，借助现有资源，吸纳外部客户，客户群体包括肉业公司、现阶段与物流有业务关系的供货商、后期将要合作的供货商。

　　出库环节:电商卖家收到买家的订单信息后，会给仓库下发出库指令，仓库操作人员会拿着订单信息进行拣货、下架、打包、出库。出库环节的费用项一般有:基础的出库操作费、续重费、续件费、重新包装费（特小件商品需要重新装盒子包装的场景）。不同客户的主营业务货品类型不一样，仓库费用的计费方式也不一样，仓储业务计费引擎需要支持灵活配置，覆盖市面大部分仓储业务计费方式。在聚合出行领域中，平台一般会引入多个外部运力（即商家）， 这样形成了“平台-商家-司机” 的对象关系，后续司机的订单收入都需要给平台以及商家进行分成，在计费环节需要计算各方收入。