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物流保险的风险分担机制
货物运输保险为物流风险提供保障。海运险覆盖沉船、共同海损等风险,陆运险承保交通事故、盗抢等损失。新开发的温度偏离险专门针对冷链货物,当温度超标达到约定时间即触发理赔。区块链技术应用于保险理赔,自动调取运输过程中的传感器数据作为核保依据。部分平台推出按单投保服务,保费低至货值的0.3%,为中小货主提供灵活的风险管理工具。完善的保险体系增强了供应链的抗风险能力。
规则生效条件支持设置商家ID、生效日期、生效城市。规则管理中,可为规则添加多个分账方,分账方角类型包括平台、商家、司机;系统根据费用项和清算模式来计算分账金额,费用项包括订单金额、司机账单;清算模式包括固定金额或者固定比例两种,固定比例允许设置比例为(0,1]之间任意数值,固定金额允许设置比例为任意大于0数值。综合收银台产品是金融机构推出的为网络平台类商户提供集聚合支付、二级商户管理、资金清分结算、提现出金和相关增值服务于一体的综合性支付结算解决方案。客户在网络平台交易确认后,可以按照平台商户与二级商户的约定,分账给二级商户。综合收银台产品支持直接支付、担保支付、交易后分账、平台商户垫资、平台商户等不同的模式,在各模式下支持自主设置分账模板,包含固定金额、固定比例、多个二级商户分账等不同形式。
合伙人分成的计费规则列表的原型页面如下,每个规则有唯一的规则ID,以及规则匹配条件,规则值,如图中所示的在分成模式中包含了“固定比例、固定金额、金额递减”三种模式。新增一条规则的配置页面如下:
配置分匹配条件选择,规则配置两个部分,在规则配置中选择不同的分成模式就会有不同的规则配置项目,如图中是选择金额递减模式的配置项目:递减频率、首月时间规则、分成规则“首月多少钱、每月递减多少、金额多少”,金额的含义就是递减到该值以后递减。
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当天的下午就去恒达路19号厂房去另一个培训教室参加顶岗的培训,就是有关BOM结构和物料检验,张凌燕主任简单地演示了我们工作内容。旁边有七八个员工已经等待着培训我们了,B组离开,我就坐到排了,排获取信息应该没有障碍,但也容易先拿来。张凌燕主任说一个是BOM结构,另一个是物料检验计划,谭老师说让前面的同学做难的。接下来就是艰难的培训了。一个老师带三个,我和李召军、樊成一组,教我们的老师李丹,打开Word和Excel,上面密密麻麻的数据表格,我默默数了一下excel上大概排到AA有27列,虽然平时经常用word和excel,但还是吃不消这个,加上之前11物流的班长赵颖和葛良萍告诉我她俩在雪佛兰4S店里操作的excel复杂,老员工只教一次就自己摸索了,我想这下完了。李丹老师边讲边演示一遍,我是一头雾水,直呼自己已经是文盲了,然后他又做一遍,我似懂非懂了。他又介绍了SAP,公司用SAP是因为原来的ERP等软件无法满足公司生产发展的需求,这样大概讲了半小时他就给我们做了,老师坐在我旁边看着我做,硬着头皮下手了,他先纠正我复制、粘贴用键盘上Ctrl+C和Ctrl+V啊,我还是惯右击鼠标选择复制、粘贴。接着出现各种错误,他几乎没一步都在指出我操作不合理的地方,从他的表情上我看到他很无语了,我更是着急,感觉着急真是笨啊,但是我也不急躁,面带笑容。这样原来他做三分钟的一个物料我足足做了十分钟,保存一下将文件拖到桌面,下班的点到了。在班车上讨论着我们的工作仅仅是复制粘贴,而B组的同学更是在18号厂房无聊了一个下午。
其中,物流产品即物流服务商为了满足不同客户的诉求,针对不同流向,不同时效和包裹类型,定义的服务产品。根据计价的唯一性条件进行查询;新增时,针对同一流向,同一物流产品同时配置多种费用的计价规则。
在物业管理中,有一项比较重要的工作就是物业费用的收取,在物业公司跟业主签订物业服务协议之后,就建立和合作关系,根据约定物业公司会定期收取业主或租客的物业费;后续一般每月,物业公司会向业主或租客收取“物业费”这个费用。