桂林至沈阳物流专线微化品小件运输物流配货

　　航空货运的时效保障机制

　　航空快件运输建立了一套严密的时效控制体系。机场货站实行"绿色通道"优先处理，从收货到装机最快仅需90分钟。全货机与客机腹舱资源灵活调配，确保高频次运输。智能分拣系统每小时可处理10万件包裹，准确率达99.99%。部分国际快递企业建立专属航空枢纽，如孟菲斯超级转运中心可实现全球80%地区48小时达。特殊货物还可申请包机服务，满足紧急运输需求。

　　以平台商户垫资模式下固定比例分账为例，客户在网络平台下单支付1000元，平台商户按照10%收取服务费，平台商户系统记账后直接通过垫资账簿向二级商户户账簿内转900元完成分账；D+1日资金到账进入平台收入账簿。综合收银台产品支持配置二级商户分账模式，分账按照订单维度进行，依托于真实的交易背景。假设某二级商户设置按比例分账，其中平台商户分账3%，二级商户分账97%，订单金额为1元。客户下单时，商户平台根据是否分账标识和分账模板编号，判定该笔交易是否需要分账、如何分账，如需分账则按照分账规则计算对应金额，并向金融机构上送对应指令。

　　（3）业务运作和服务质量的比较优势南方物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部KPI自我考核机制，对运作质量进行严格监控。公司内部管理上的大力，人力资源上的不断引进和积累，服务意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作服务质量。

　　B.的信息管理系统

　　南方物流从1999年初开始，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流服务手段和信息处理技术的提升，了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供应链管理的纵向延伸，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。

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　　重点业务及工作1.仓储布点市场调查

　　物流公司负责全国小肥羊连锁店面使用统采统配物资的仓储和运输管理，仓储、运输费用每年占物流公司总体费用的x%左右，优化运输路线和仓库的合理布是节约和控制费用的关键。今年初对张家口、郑州、漯河进行了实地考察，考察的内容主要是整体存储能力、运力能力、运输便利能力、相关配套设施、冷库的管理、相关费用等。通过此次对张家口、郑州、漯河的仓储、运输市场的实地考察及数据的测算综合考虑建议可选择漯河为中转仓，利用双汇公司的网络可将仓储、运输进行整体外包，弱化仓储、运输职能，强化采购、计划、销售职能，做到的公司去做的工作，能的提高服务。

　　市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速开拓。市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。市场可以一次性开拓，也可以选择部分市场进行开拓。该市场开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标计划。

　　（2）营运总监