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　　绿色物流的可持续发展实践

　　为减少碳排放，物流行业正积极推广新能源运输工具。电动重卡在城市配送中崭露头角，快充技术可在1小时内补充80%电量。部分企业试点氢燃料电池物流车，续航里程达500公里且仅排放水蒸气。包装环节推行循环箱替代一次性纸箱，单个循环箱可使用50次以上，减少木材消耗。太阳能板在物流仓库屋顶的应用，可满足30%的日常用电需求。这些措施使头部物流企业的单位碳排放量年均下降8%-10%。

　　六、开展仓储物流服务需要注意的问题

　　1.合理规划:在开展仓储物流服务前，应对物流供应链进行规划和设计，合理确定采购、库存、物流信息、配送等各个环节的规划。

　　优化布:对物流仓库的布、设备等进行全面的优化，以满足更的物流作业需求。3.技术提升:通过运用现代化的信息技术手段，如云计算、物联网、大数据等，来提升物流服务效率。

　　4.员工培训:对物流服务团队进行充分培训，提高员工工作技能和服务水平，增强服务品质。

　　（三）、存在的问题及解决办法

　　1.、在现有的配送工作中，多数市外配送因客户运距较远且分布较为分散，同时也存在要货量较小和进货没有固定规律的情况，这就使得在配送时，不能像市内客户那样有规律的、集中的、定期的配送。这样一来在配送时就出现很多问题，例如量小不好找车、不具备冷藏运输条件、或者是条件可以满足但费用太高等，主要的是存在很大的风险，基于以上存在的问题经过和各分仓了解情况和对问题利弊的考虑，初步制定了一些解决的办法，a、尽量使用固定的有资质的运输商。b、严禁使用长途班车捎货，如需采用是客户的（提前和客户说明利弊关系）。c、组织同一区域客户集中统一订货并配送（因量大便于找车还可以降低运输费用），在20xx年将会对分仓配送工作做进一步规范和完善。

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　　在上述场景中，有一些客户是公司销售直接引入，有一些客户是渠道带过来的，固渠道引入的客户产生的收入需向渠道进行分润。在员工消费完成后，交易系统将交易单（正向逆向交易）推送给清算系统，判断出该员工所属企业的渠道id是多少，然后按渠道的计费规则计费，并按周期生成账单；由于渠道客户给平台带来的收益波动较大，固平台对不同的渠道，渠道下不同的企业，企业购买不同的福利产品分别提供了计费规则；

　　在有ppt上的资料的情况下，她讲的不多也不是好，竟然不知道讲啥了，还是对公司的发展历程和市场前景以及产品的竞争力的功课不够，在企业宣讲上的表现上是减分的。这个时候部分同学已经掏出手机开始在学校课堂上的学模式了，我实在是无语!作为康尼人事部门的面试官，还是将企业介绍的培训转移到她擅长的职能上，给我们讲如何去面试,告诉我们应聘大体流程和重点需要注意的地方。对于企业的薪资体系，企业的福利待遇，工资绩效年终奖或管理层的分红，主导产品研发，有专利奖金。在她又一次不知所云时到了提问的'环节上，一同学问道:我就想知道你们老板拿多少钱？！尴尬了一下，我去！我又无语了。我问她，常飞主管一个问题:我们来到康尼公司的工作内容她还是简单地说了一下我们还是录入数据，近公司引进了一个名为SAP的软件，有很多原始数据要输入，具体的安排还有的网络部门的员工来指导，她不管理这个。