中山至那曲物流专线回头车回程车专线直达

　　农村物流的最后一公里突破

　　针对农村地区分散的配送需求，创新出了多种解决方案。县域物流中心整合多家快递资源，实现共同配送降低成本。电动三轮车适应乡村窄路，部分山区采用无人机完成末端配送。"邮快合作"模式让邮政网点代收民营快递，扩大服务覆盖面。部分电商平台在村级建立自提点，农民可集中取件。这些措施使农村快递时效从5天缩短至2-3天，助力农产品上行和工业品下乡的双向流通。

　　内部物流:仓库和设备、包装、称重、测量、打印标记、库存管理、进销存软件

　　物流信息技术:条码技术与自动识别技术、通讯技术、可视系统、工厂数据收集、信息平台、物料流动控制系统、供应链管理技术、相关数据库软件、库存/出入库/货物口岸综合作业管理系统、配载管理技术、网上结算系统等

　　物流自动化设备技术:物流自动化系统集成、自动化生产线、传感器、自动化仪表、机械手、工业机器人、包装及称重设备和技术、自动化分拣机、皮带和链传动设备技术、动力传动设备和控制系统物流及运输设备:厢式货车、冷藏冷冻车、集装箱运输车、特种工业运输车、GPS定位系统、可仓储与检索的工业卡车、各种港口车辆、铁路运输车辆等

　　有一个的讲课--卫晓勇。卫晓勇是以为优秀的培训讲师，能把气氛调动出来，将死气沉沉的我们，即将掏出手机的我们调整到每个人都有，他接下来的授课都灌输到我们的脑子里，他用亲身经历说明付出与回报是对等的，给我们上了一堂职业培训课。四、顶岗入门难

　　重要的来了，我们班42人被分成两组，我在A组，首先说A组的同学平时表现是比较差的，一般的作业要么不做，要么就是做是我质量远远不如B组的同学，而且让我们先去顶岗，另一组要在原地继续培训，我对这种分组是有很大意见的，因为分得很不平衡，不知道接下来的工作会有什么变化，事实上后来我们A组的表现是在我预期的，我们的工作进展是不尽人意的。

　　中山至那曲物流专线回头车回程车专线直达

　　（四）、20xx年部门规划一、内部管理工作的规划

　　1、贯彻执行仓储工作标准化操作；

　　1.1针对日常业务中存在的问题及关键点控制组织专门的培训；

　　1.2建立相关的奖罚制度；

　　1.3建立库房更换及配送商更换的相关流程及选商标准；加强对外包业务的管理，完善对外包供应商的KPI考核及沟通制度（形式:电话沟通、会议沟通）；

　　在这个实训过程中，我学会了一些合同中需要注意的事项。知道了填写合同的重要性。一个步骤都不能错，以及深深的责任感。这个很重要。在整过实训的过程中，能学到实用的很多，整过操作流程，连贯性很大懂得了一个仓库的操作流程，其它仓库的操作也可以照搬。这些对以后的工作很有帮助，对我们物流行业的了解也提供了更多的帮助。冷冻仓是对每个人都有用的，家里都会偶尔用到他、登陆销售代表，在签订服务合同，然后杂登陆客服人员、然后在填写收获定单、然后在选择仓库为冷冻仓储，在登陆收货人员，根据上面的作业流程来操。以这几次的上机学，和老师的指导，学到了不少，希望后面在进一步的学。