佛山至平顶山物流专线专业小件危险品运输专车

　　医药冷链的合规性要求

　　医药物流必须符合GSP规范，建立完整的温度追溯体系。疫苗运输使用主动制冷箱，内置备用电源可维持72小时冷链不断链。仓库实行严格的温区管理，不同药品按储存要求分区存放。运输车辆安装双制冷系统，主备机自动切换确保温度稳定。电子签收系统会记录交接时的温湿度数据，作为质量凭证。疫情期间，新冠疫苗的全球配送推动了超低温(-70℃)物流技术的突破性发展。

　　当天的下午就去恒达路19号厂房去另一个培训教室参加顶岗的培训，就是有关BOM结构和物料检验，张凌燕主任简单地演示了我们工作内容。旁边有七八个员工已经等待着培训我们了，B组离开，我就坐到排了，排获取信息应该没有障碍，但也容易先拿来。张凌燕主任说一个是BOM结构，另一个是物料检验计划，谭老师说让前面的同学做难的。接下来就是艰难的培训了。一个老师带三个，我和李召军、樊成一组，教我们的老师李丹，打开Word和Excel，上面密密麻麻的数据表格，我默默数了一下excel上大概排到AA有27列，虽然平时经常用word和excel，但还是吃不消这个，加上之前11物流的班长赵颖和葛良萍告诉我她俩在雪佛兰4S店里操作的excel复杂，老员工只教一次就自己摸索了，我想这下完了。李丹老师边讲边演示一遍，我是一头雾水，直呼自己已经是文盲了，然后他又做一遍，我似懂非懂了。他又介绍了SAP，公司用SAP是因为原来的ERP等软件无法满足公司生产发展的需求，这样大概讲了半小时他就给我们做了，老师坐在我旁边看着我做，硬着头皮下手了，他先纠正我复制、粘贴用键盘上Ctrl+C和Ctrl+V啊，我还是惯右击鼠标选择复制、粘贴。接着出现各种错误，他几乎没一步都在指出我操作不合理的地方，从他的表情上我看到他很无语了，我更是着急，感觉着急真是笨啊，但是我也不急躁，面带笑容。这样原来他做三分钟的一个物料我足足做了十分钟，保存一下将文件拖到桌面，下班的点到了。在班车上讨论着我们的工作仅仅是复制粘贴，而B组的同学更是在18号厂房无聊了一个下午。

　　摸索过程对物流部环境有所了解和熟悉后，开始有些紧张的心开始平静下来，工作期间，每一天按时上班，上班工作之前公司的成员要集合到一块开会，讲讲小故事大道理，玩玩，这样能够激发我们的斗志。之后我们就会回到各自的岗位上进行工作。采购差不多每一天都会有货品会来，我们就要每一天做好准备输单。输单基本的步骤就是在erp的上找到采购订单录入→采购入库录入→采购分货录入这三个模块是用的多的，然后电脑会自动汇总我们在打印分店分货单，对每家的货品进行手工对货，如果数据是正确的就能够把数据下发到店铺。这是我作为一个制单员要学会的基本的东西。

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　　到月末的时候仓库都进行一次盘点，而我由于是新手，组长将轻松的盘点工作交给我，只要按照盘点单将盘点的货物数量记录清楚就可以，但数目是正确的，不能粗心大意数错，于是我数了整整一天，眼睛都数模糊了，一次盘点完后组长将盘点单拿到信息组跟库存进行对比，如果有出入则进行二次盘点，折腾了一个晚上才将整个月盘的工作完成。两个月下来，对于仓库的操作自己已经轻车熟路了，做起来也有模有样的，入库出库打包称重这些操作的重点都已经掌握，也小学了一下叉车的使用，在信息组那一块也小有接触，大致的了解了一些物流记账明细。

　　管理成本:管理成本包括信息系统维护、员工培训、管理等。通过提高信息化水平、加强员工培训、完善管理制度等方式，降低管理成本。六、仓储物流的风险管理库存风险:库存过多会导致资金占用增加，库存过少则可能无法满足市场需求。通过实时监控库存状态、优化库存管理策略等方式，降低库存风险。

　　运输风险:运输过程中可能遇到货物损坏、丢失、延误等问题。通过选择信誉良好的运输商、加强货物包装、购买运输保险等方式，降低运输风险。