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　　绿色物流的可持续发展实践

　　为减少碳排放，物流行业正积极推广新能源运输工具。电动重卡在城市配送中崭露头角，快充技术可在1小时内补充80%电量。部分企业试点氢燃料电池物流车，续航里程达500公里且仅排放水蒸气。包装环节推行循环箱替代一次性纸箱，单个循环箱可使用50次以上，减少木材消耗。太阳能板在物流仓库屋顶的应用，可满足30%的日常用电需求。这些措施使头部物流企业的单位碳排放量年均下降8%-10%。

　　至此，润海物流的股东信息已十分明晰。打着“科技”和“物流”名号的公司，实为深圳海关机关服务中心一手掌控。而这也解释了为何冯耀尹拿到的仓储凭单是由深圳海关发出的。据一位不愿透露姓名的知情人士称，依靠收仓储费，润海物流每年能为深圳海关带来过亿元的收入。

　　据公开报道，2014年中秋前后，深圳罗湖海关出入境人数日均20万，高峰期达29万。

　　2012年12月，“为减轻企业负担，促进经济稳定增长”，和国家发展委联合下发“财综97号”《关于公布取消和免征部分行政事业性收费的通知》（以下简称“财综97号文”）。其中，海关部门的“货物行李物品保管费”明确位于“15项取消的行政事业性收费项目”之列。“财综97号”文还规定，各地区和有关部门“不得以其他名目或者转为经营服务性收费方式变相继续收费”。

　　转眼之间，就又过去啦，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就而言:从领导决策过程看，我处在“辅助者”;从执行角度看，则处在“执行者”;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

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　　在系统中作入库时，若在运输途中物流公司丢失了货物，要根据实际收货数量情况进行入库处理；对于运输中的货损，先不考虑产品质量问题，对实收物品作入库处理，同时在仓库管理的损毁品处理平台上操作，向总公司反馈损毁信息。搞好产品的回收返厂管理。

　　客户总部系统数据录入反馈中心库数据调度第三方物流各分公司库反馈干线运输客户总部结合各地物流库中的坏机总数，达到一定的标准后，总部及时在系统中录入有关数据生成货物返回单，传递物流公司中心库。

　　电脑制单员查看分货单有无修改，无修改直接将分货单递交相关人员(三联单，一份随货到分店，一份统计做帐，一份交仓库管理员);若有修改务必根据原分货单修改部分，更正电脑数据，完成后再打印分店分货单，递交核对人员;6、核对人员检查新的分货单是否正确，正确在分店分货单上面签字，返还电脑制单递交相关人员;

　　7、分店分货单除有核对人员签字外，不允许有修改;

　　8、货品未做完，严禁打印分店分货单，中途需要发货时，务必选取一个截止货号，已输入电脑并且已打印出条形码的货品务必做完，要求货品务必与分店分货单一致;