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农村物流的最后一公里突破
针对农村地区分散的配送需求,创新出了多种解决方案。县域物流中心整合多家快递资源,实现共同配送降低成本。电动三轮车适应乡村窄路,部分山区采用无人机完成末端配送。"邮快合作"模式让邮政网点代收民营快递,扩大服务覆盖面。部分电商平台在村级建立自提点,农民可集中取件。这些措施使农村快递时效从5天缩短至2-3天,助力农产品上行和工业品下乡的双向流通。
排查,清除隐患。区消办公室每周制定检查工作计划,联合街道办、社区、行业部门对仓储物流企业进行全面排查,对存在问题的企业下发责令改正通知书,明确整改时限,坚决落实整改措施,可罚可不罚的罚,可轻罚可重罚的倾向重罚,确保整治工作取得实质性成效。针对94家建筑面积超过一万平米以上的仓储物流场所,区消防救援大队以周为时间单位共开展了10轮消防检查。截至目前,已检查完毕,下发《责令改正通知书》93份,拟提请省级挂牌督办1家。按照分管理机制,已评估高风险场所34个,中风险场所36,低风险场所19家。目前75家单位已增设消火栓、自动灭火系统等消防设施,共新增了39道防火墙,101个消火栓,拆除设置在仓库内的办公室或休息室10个。
到月末的时候仓库都进行一次盘点,而我由于是新手,组长将轻松的盘点工作交给我,只要按照盘点单将盘点的货物数量记录清楚就可以,但数目是正确的,不能粗心大意数错,于是我数了整整一天,眼睛都数模糊了,一次盘点完后组长将盘点单拿到信息组跟库存进行对比,如果有出入则进行二次盘点,折腾了一个晚上才将整个月盘的工作完成。两个月下来,对于仓库的操作自己已经轻车熟路了,做起来也有模有样的,入库出库打包称重这些操作的重点都已经掌握,也小学了一下叉车的使用,在信息组那一块也小有接触,大致的了解了一些物流记账明细。
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离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%的比率。
(二)岗位调整后物流园区运营工作
因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及运营部同事对前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的较为顺利,并取得较好的业绩。
虽然理论知识很重要,但是理论还是要在实践中才能体现其价值。现在学好理论知识是为了将来能在实践中地加以运用而准备。只有拥有扎实理论基础的人才能在实际中学以致用。一、实训班级:
二、实训时间:
三、实训地点及环境:
一机房、四机房,安装中海物流教学软件,能够链接internet
四、实训目的:
通过物流管理全面实训,使学生了解现代物流的实际运作模式,掌握物流基础操作流程,培养理论与实践相结合的实用型的现代物流人才,物流软件实训报告。