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　　绿色物流的可持续发展实践

　　为减少碳排放，物流行业正积极推广新能源运输工具。电动重卡在城市配送中崭露头角，快充技术可在1小时内补充80%电量。部分企业试点氢燃料电池物流车，续航里程达500公里且仅排放水蒸气。包装环节推行循环箱替代一次性纸箱，单个循环箱可使用50次以上，减少木材消耗。太阳能板在物流仓库屋顶的应用，可满足30%的日常用电需求。这些措施使头部物流企业的单位碳排放量年均下降8%-10%。

　　这周是我们班的实训周，通过这周在机房的查询学了解了不少关于物流方面的知识以及我国、关于这一行业的需求，那么根据这些要求,我们作了如下报告:首先我们收集了有关物流岗位的相关资料,物流已成为我国经济领域中发展快活跃具热点的一门行业这也加大了对物流管理人才的需求量,根据岗位性质的不同对物流人才的需求主要是第三方物流营销人才。而中小企业管理层的岗位则是总经理、市场部经理、仓储部经理、配送部经理、客服部经理、信息管理部经理、行政人事部经理、财务部经理。主管级有市场主管、业务主管仓库、主管装卸主管、理货主管、调度主管、客服主管、大客户主管、行政总务主管、人事主管、会计主管、成本控制主管。

　　虚心学，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司原材料和成品货物的存放及保管工作。为了适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，要做到以下几点:

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　　16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

　　18.发料与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，差错出门。

　　19.发料凭，保管员应妥善保管，不可丢失。

　　内容:一款产品一种计费规则根据品牌方的自身定位，可能存在多种分成方式以及多种计费单位穿插搭配的情况。

　　根据以上需求，品牌方需要建立一张计费规则管理表以及一张加盟商计费管理表:

　　如果计费单位选择设备或产品，还需勾选本次配置的具体设备或者具体产品是什么。

　　关于按时计费其实还可以有更深层次的玩法，比如设置免费时长、阶梯收费、保底费用等。同理按次收费也可以设置阶梯收费，订单分成也可以设置阶梯收费、保底费用。