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　　医药冷链的合规性要求

　　医药物流必须符合GSP规范，建立完整的温度追溯体系。疫苗运输使用主动制冷箱，内置备用电源可维持72小时冷链不断链。仓库实行严格的温区管理，不同药品按储存要求分区存放。运输车辆安装双制冷系统，主备机自动切换确保温度稳定。电子签收系统会记录交接时的温湿度数据，作为质量凭证。疫情期间，新冠疫苗的全球配送推动了超低温(-70℃)物流技术的突破性发展。

　　8. 仓储物流的提升方案提升仓储物流水平，需要从技术、管理、人才培养、支持、产业转型等方面进行综合协调，采取市场化竞争、企业主体、政府引导等多种手段，提高整个仓储物流体系的质量和效益。仓储物流作为物流产业链的重要环节，发挥着关键作用，同时也面临着挑战和机遇。只有通过不断和改进，才能够不断提高企业的市场竞争力和顾客满意度，实现共赢共享的发展目标。

　　一、仓储物流简介

　　经过不断地学，确实在自己的岗位上把每项工作做得井井有条，能够能到同事和领导的认同。期望以后能取得更加的成绩。顺丰速运（集团）有限公司（以下简称SF）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、快递及相关业务的服务性企业。

　　自成立以来，SF专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积拓展件服务，目前已开通韩国及新加坡业务。

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　　虽然今年自己的发生啦岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成啦领导交给的各项工作任务，取得啦学上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。一、一年来主要工作回顾

　　(一)岗位调整前的人力工作

　　20____年第二季度，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一季度;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一季度;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一季度。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:严格控制各项费用，开源为副，节流为主，根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。