详细说明
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农村物流的最后一公里突破
针对农村地区分散的配送需求,创新出了多种解决方案。县域物流中心整合多家快递资源,实现共同配送降低成本。电动三轮车适应乡村窄路,部分山区采用无人机完成末端配送。"邮快合作"模式让邮政网点代收民营快递,扩大服务覆盖面。部分电商平台在村级建立自提点,农民可集中取件。这些措施使农村快递时效从5天缩短至2-3天,助力农产品上行和工业品下乡的双向流通。
办公费用:超出预算x万元,本年使用EAS系统,相对办公耗材增加,由于新增漯河仓也增加了初期开办费。
管理费用:超出预算x万元。主要为新增漯河仓增中x万元/月的管理费用,其他仓管理费用都低于预算。
低值易耗品:超出预算x万元。主要为北京增加打印机,兰州增加数码相机。其他仓都有减少。其他费用:增加x万元。主要为深圳分仓的搬家费用。
(二)、主要工作成绩和完成点
规则生效条件支持设置商家ID、生效日期、生效城市。规则管理中,可为规则添加多个分账方,分账方角类型包括平台、商家、司机;系统根据费用项和清算模式来计算分账金额,费用项包括订单金额、司机账单;清算模式包括固定金额或者固定比例两种,固定比例允许设置比例为(0,1]之间任意数值,固定金额允许设置比例为任意大于0数值。综合收银台产品是金融机构推出的为网络平台类商户提供集聚合支付、二级商户管理、资金清分结算、提现出金和相关增值服务于一体的综合性支付结算解决方案。客户在网络平台交易确认后,可以按照平台商户与二级商户的约定,分账给二级商户。综合收银台产品支持直接支付、担保支付、交易后分账、平台商户垫资、平台商户等不同的模式,在各模式下支持自主设置分账模板,包含固定金额、固定比例、多个二级商户分账等不同形式。
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根据成品库房现场管理需要,修订《成品库管理规定》,使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循,是在库房现场卫生及库房管理上,有很大的改观。在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题,成品库和叉车工段能积克服困难,结合实际情况、借鉴以往经验,与生产、销售部门紧密联系,根据生产销售计划,合理安排成品摆放,有效提高现有库位的利用率,同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地,此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元,节省玻璃短途转运费约10万元。
排查隐患,净化环境。支队集中对全市仓储物流企业开展消防检查。重点针对仓储物流场所消防布、防火间距、消防车通道等是否符合要求;建筑物是否按照规范要求进行防火分隔;建筑消防设施、器材是否保持完好有效;电器设备安装使用和线路敷设是否规范;仓储物流建筑结构、配件是否达到建筑耐火等级要求;仓储物品堆放是否符合要求;疏散通道和出口是否保持畅通、设置是否符合标准等情况进行了深入细致地检查,针对存在火灾隐患的企业,检查人员要求相关负责人立即进行整改,确保企业“无病”运行。