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　　再制造产业的发展潜力

　　再制造是比简单回收更高级的循环模式。通过对发动机、变速箱等核心部件进行激光修复、表面工程等处理，其性能可恢复至新品的90%以上，而成本仅为新件的40%。全球再制造产业规模已突破1500亿美元，航空发动机再制造占比达60%。制约因素在于技术门槛高——需原厂技术支持和专业检测设备。中国“十四五”规划明确支持再制造示范企业建设，上汽集团等车企已实现变速器再制造批量应用，年节省钢材超万吨。

　　2012年1-4月份质量目标完成情况分析:为提高公司出厂产品质量,确保质量管理体系有效运行，对公司的质量目标实施分解。2012年1-4月份完成情况:产品一次交检合格率较高1.4%；综合合格率较高0.55%；废品率较低0.55%；设备完好率较高3.44%；顾客满意度较高1%；每期培训班及格率较高5%；外协件进厂一次交检合格率较高3.75%；外购产品进厂一次交检合格率较高5%；生产计划完成率较高6.50%。完成并超过预期的主要原因是:各部门能够按质量管理体系要求去工作，及时发现问题，并采取有效的纠正和预防措施，确保了产品质量的可持续性提高。综上所述，公司制定的质量方针及目标，符合公司经营目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和可行的。

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　　【深圳市名优再生资源回收有限公司】【深圳市名优再生资源回收有限公司】质量目标不是静止不变的，而是需要调整的，以便能和当前的商务环境相适应，而且应当追求持续改进的。审核员应当验，整个组织的业绩反映出质量方针的目的合理的满足了这些质量目标。审核员应当记住，目标的达成是可以定量或者定型测量的。审核员还应当记住，在质量方针和质量目标以及组织决定持续改进之间应当有清楚的动态修订的联系环节的。 3、对管理评审的审核 ISO9001:2000要求高管理者根据计划规定的间隔时间对组织的质量管理体系进行评审，目的是为了确保该体系的持续适宜、充分和有效。这个管理评审有可能分开开会来执行，但是，标准对这一点没有规定要求。高管理者可以采用很多方式来评审质量管理体系，诸如对管理者代表，或者其他人的评审报告加以评审，也可以通过电子通讯方式或者作为日常的管理者会议中的一部分内容，譬如除了讨论ISO9001:2000以外，还讨论财务论预算和目标等内容，都是可以的。管理评审是一个过程，应当按照过程的模式来加以审核。

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　　【深圳市名优再生资源回收有限公司】【深圳市名优再生资源回收有限公司】3推进信息化队伍建设在推进石油信息化建设过程中，要重视信息人才的引入，石油企业要将严抓信息化人才培养工作，从而建立一个更加完善的培训以及考核制度，定期组织信息技术人员参加相关培训，统一参加技术，并且要求持上岗。而对于石油企业内部已有的技术，要充分挖掘出信息人员的工作潜能。提高信息化建设队伍的整体素质，只有这样，才能进一步提高石油企业的信息化建设的工作质量。 总体来说，近年来，由于我国石油信息化建设开展逐步深入，因此，对石油信息建设技术人员提出了较高要求，要求他们通过不断的努力学，增强业务能力，正确把握石油信息化建设方向，熟练掌握关于石油信息化建设的相关技术，加大信息化建设的执行与监督力度，从而不断增强信息化建设人员的服务意识，提高信息化建设人员的整体素质与能力。只有这样，才能不断提高信息化建设的整体工作质量，逐步被社会大众所。因此，我们要正确看待当前影响中国石油企业信息化建设工作质量的因素，并且及时采取有效的对策予以解决，这样一来，促使中国石油企业的信息化建设顺利发展下去，提高信息化建设整体的工作质量，不断扩展市场，使企业获得更大的经济效益与社会效益。