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　　农村小型机械的回收困境

　　在广大农村地区，报废的拖拉机、灌溉泵等设备回收率不足20%。这些设备分布分散，运输成本往往超过残值。更严重的是，农户常自行拆解变卖废铁，导致铅蓄电池、含砷杀虫泵等危险部件被随意处置。建议建立“以旧换新”补贴机制，由农机经销商集中回收。印度旁遮普邦的实践表明，结合移动式拆解车定期下乡，可使回收率提升至65%。同时需加强宣传教育，改变“废铁即垃圾”的传统观念。

　　现在机械行业很萧条将来有可能会好，的。如果产品批量大建议采用车床镗孔速度，快准确因为是清百角所以镗刀注意前面也要清，角如果产品批量小采用铣刀铣但是速度比较慢，机械加工是一种用加工。

　　机械制造，即机械设计与制造本培养具备机，械设计制造基础知识与应用能力能在工业生产，线从事机械制造领域内的设计制造科技开，发应用研究。

　　机械设计制造及其自动化的职业环境主要，有1汽车工程车相关方面的单位或企业2自动，化非标设备相关方面的单位或单位机械设计制，造及其自动化培养具。

　　适用范围: 适用于企业质量方针的确定和质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。

　　1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。

　　质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。3、质量目标是可测量的。企业在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和展开，以确保能得以落实和实现。 （二）方针、目标的制定

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　　外购产品一次交检合格率目标为95％，实际为100％。5、外协件一次交检合格率目标为95％，实际为98.75％。 6、设备完好率目标96％，实际为99.44％。 7、顾客满意度目标 91%，实际为 92%。

　　8、每期培训班及格率目标≥95%，实际为 100%。

　　9、各单位的各项按质量目标分解表要求完成。

　　2012年1-4月份质量目标完成情况分析:为提高公司出厂产品质量,确保质量管理体系有效运行，对公司的质量目标实施分解。2012年1-4月份完成情况:产品一次交检合格率较高1.4%；综合合格率较高0.55%；废品率较低0.55%；设备完好率较高3.44%；顾客满意度较高1%；每期培训班及格率较高5%；外协件进厂一次交检合格率较高3.75%；外购产品进厂一次交检合格率较高5%；生产计划完成率较高6.50%。完成并超过预期的主要原因是:各部门能够按质量管理体系要求去工作，及时发现问题，并采取有效的纠正和预防措施，确保了产品质量的可持续性提高。综上所述，公司制定的质量方针及目标，符合公司经营目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和可行的。

　　2010年9月29日，经集团公司总经理蒋洁敏批准，中国石油天然气集团公司正式发了布质量方针和质量目标，质量方针为“诚实守信，精益求精”，质量目标是“零事故、零缺陷，国内领先、一流”。质量方针和质量目标的发布，是中国石油贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，全面实施基础管理建设工程，健全和完善公司质量管理体系的重要举措。质量方针、质量目标确定了集团公司质量工作的方向和宗旨，是履行质量信誉的措施之一，同时了集团公司的企业文化体系。