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　　拆解技术难点与解决方案

　　大型机械设备的拆解面临独特挑战。起重机、挖掘机等结构复杂，传统人工拆解效率低下且危险。现代回收厂采用模块化拆解工艺:先由液压剪断机分离主体框架，再用光谱分析仪快速识别金属种类。针对难以分离的复合材料，开发了低温破碎技术，在-196℃液氮环境下使不同材质脆化分离。机器人手臂则负责精准拆卸高价值部件如液压泵和伺服电机。这些技术创新使单台设备的回收时间从20小时缩短至4小时，金属回收率提升至97%以上。

　　设A0＝10-0.05，A1＝50-0.05，解尺寸链得A2＝40＋0.3，设A0＝10-0.05，A1＝50-0.05，解能够得到尺寸链大小是A2＝40＋0.30。这个结果表明了孔的加工深度在A2之内的时候，接卸零件是合格的，即这个零件成品是合格的，如果在此范围之外则可以断定零件是不合格的。现在来分析如果孔的深度尺寸不在上述的合格范围只能，那么如何判断产品到底是合格品还是废品呢，比如一个加工处理得到的机械零件，孔的深度为40.34，根据常规判定方法这是一个废品，但是如果假设A1＝A1max＝50，则A0＝50-40.34＝9.66，该尺寸是处于10～0.35的范围之内的，因此可以判定零件是合格的。这样在工序尺寸不合格的基础下，零件实际上是合格的，通常被称为“假废品”。如果零件的尺寸是A1＝A1min＝49.95，A2＝40.34，这时A0＝49.95-40.34＝9.61，不在10～0.35范围内，零件是真正的废品。

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　　后乃至以后长期工作的主要任务。三、质量方针目标的实施的总体评价 2014年1月份—2014年6月份质量目标实现情况 总上所述，说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。例如:原来出现的不合格问题，只停留在问题的表面。员工整体质量意识不强，通过不断学领会，质量意识在员工的心中有了深深的印记，做好每一个产品是质量意识的基本要求。用户的需求和满意，这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的，是能体现公司整体经营思想的。满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。

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　　3． 顾客满意度达到90％；每年递增1％，4.每年开发新产品2－3个。 为了公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年2014.1—2014.6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。

　　但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学，对的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。力行公司的:合格的产品、的服务、及时到达服务地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今