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联氨电极7835

时间:2017-07-05 16:56

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  911 AX410/5200C pH表电极TB55711D71T19 日前,美的家用空调事业部总裁吴文新在美的空调30周年品牌开放日上接受光明网记者专访时表示,未来五年,美的准备在自动化市场投50亿,对制造系统全面升级,今天看到的仅仅是开始,再过五年来看完全不一样。

  据悉,在2011年,美的空调大概是500亿的营收规模,工人数量在50000以上。2014年总营收接近700亿,工人数量是26000人。在这个过程中,产品制造升级、管理提升,产出效果主要来自于自动化生产制造的升级。资料显示,美的空调很早就已经开始成立专门的自动化管理部门,美的空调的摇控器自动化生产线,除了机器人不是美的生产的,其他所有的都是美的空调自己做的。

  据了解,从2011年转型发展开始,美的家用空调在行业第一个提出“精品工程”,带领行业一起开展“精品工程”的品质升级。而在这精品工程的背后,自然是从生产环节就开始对于品质和效率的追求。而自动化的生产过程将作为高品质产品的重要保障。工业4.0最开始是德国提出来的,本质就是产品要智能化,制造要智能化,这是它的本质。

  回归产品本身

  “智能化应该建立在把产品基本性能做好的基础上才有意义。比如说空调买回去,制冷不行,制热不行,再智能的产品都脱离了空调的本质使用价值,那有什么用?把空调基本的性能做好,比如说请我们去吃饭,首先要吃饱,才考虑吃好。”吴文新说。

  对于产品的品质在产品整体的权重,吴文新强调,产品要进行的方方面的创新,空调的基本性能,排第一。节能、健康、环保排第二。产品外观时尚,排第三;智能化,排第四,智能化是锦上添花。

  “有的品牌用智能化弯道超车,但不能为了智能化而智能化。”吴文新坦言。

  用创新避开价格战

  提起空调进来接二连三的价格战,吴文新表示,家用空调在中国市场是近十年最惨烈的一年,宏观经济形势不清晰,库存非常多,中国需求5000万多,库存达到4000万。“个人认为价格战应该会持续到明年。”吴文新分析到,“在价格战中,我认为会重新洗牌,强者恒强,比较弱的品牌,压力会很大。现在市场上,弱一点的二三线品牌,面临很大的市场销售压力。”

  调打价格战会不会影响盈利?吴文新坦言,不会影响我们的盈利。通过技术创新、产品创新,提高产品议价能力。推出的产品要有个性,这是最高境界,也是最好的竞争力。同质化才会出现价格战。我们要发挥优势,通过产品创新、技术创新,满足个性化需求,为消费者创造更多的附加价值。给消费者创造了更多的附加价值,产品的竞争力和议价能力就高。

  创新不仅仅是智能化、功能创新或者制冷制热的创新,创新是全方位的。如常规空调上面进气格栅是打开的,空调关机后可以完全封闭防尘防灰,这是结构创新。

  吴文新介绍,在管理平台的创新方面,美的集团实行事业部制,集团要求各个事业部创立第二个跑道,搭建新的公共创新平台。在2010年,美的空调成立了家用空调的研究院,就是徐浩工程师现在负责的部门,当时大概有150个工程师。现在整个研发体系大概700多个工程师,博士生大概60人,硕士200多人。美的空调的研究院考虑和规划的技术趋势,是未来三至五年的,不是2016年,是2018年、2019年甚至更久远。

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