ABB电导率表AX410/5010C/STD

　　788 ABB电极AC221/211231

　　789 ABB酸碱度电极TB4680E07

　　790 TB556F1E15T20

　　791  

　　792 TB556FE50E15T20

　　793 AX460/1000C

　　795 ORP电极TB55650D15T10

　　796 PH电极TB556J1D15T10

　　797 TB82PH.2.1.1.0.0.3.2

　　798 AX466/1000C

　　799 参比电极电缆组件1431 877

　　800 钠电极电缆组件1403 500

　　801 除泡器AW601715

　　802 AW600034

　　803 TB55633E15T20

　　804 AW600032

　　805

　　806 TB557J35B1T15

　　807

　　808 AX460/5000C

　　811

　　815

　　816 TB556J1D15T10

　　818 9435-300 来自德国制造的光环和对中国制造的担忧，已将工业4.0化为业内人士的的一种心理框架:对全新技术升级的迷恋与渴望。

　　这看上去像是一个局，或许也是一种罪，即使罪抑或并不是工业4.0本身。然而它既然如此广泛地成为我们的心理因素，各种警惕的板子，就不得不打在它的头上。

　　1、颠倒甲方与乙方关系

　　德国供应商一时间应该被好奇而好问的中国制造业，整地摸不着自己的头脑。

　　中国买家恨不得前去争抢德国供应商的口袋，翻看各种工业4.0的解决方案。一边翻找，一边心甘情愿地供奉他们是我们的老师。

　　而德国人只要一开口说点工业4.0那点事，我们的舆论立刻会众口一声地说，“原汁原味的工业4.0”。德国人也没有完全搞明白的事情，到我们国家来布道，我们本来大可以交流的心态学习。德国工程院院士孔翰宁，被称之为工业4.0教父。且不说工业4.0的理论有多重来源，更重要的是，他做为SAP的高官曾经在SAP任职二十年。他的背后，一直都有SAP的身影。就这样，一个披着带有鲜明供应商印记的大袍子布道者，为什么要称之为“教父”？

　　在炙手可热的大背景下，工业4.0将甲方与乙方的关系，颠覆成了师徒关系。供应商一夜之间都变成了精神导师。

　　去年10月份德国巴符州政府的一百多人企业代表团到中国北京等地巡回推广。巴符州是德国制造业的1/3，制造能力很强。但在陈述工业4.0理念时，一时也是蹩脚无边。一个传感器公司在20页左右的PPT中，头几页都是对工业4.0的解读——不乏无知的认识。这是德国专业技术人员的失态。直到后面纯技术环节，这位演讲者总算回归了他的技术理性。

　　德国的制造很好，但不代表他们每个人都可以来告诉我们怎么做工业4.0。这是一个对他们同样生疏的工业升级。

　　更可气的是，还有一些意大利供应商也跟着浑水摸鱼，带着几个早已存在的全自动包装机、注塑机等，也跑到中国来兜售工业4.0的解决方案。

　　德国工业、德国制造精神都是我们的导师。但我们因工业4.0而将供应商供奉为救星，花冤钱的一定是我们自己。

　　2、工业4.0以一种无所不包的大篮子主义，干扰了专业分工

　　工业4.0成为一面万能的红十字会旗帜，所有的人都可以膜拜它的济世意义。然而这一次，它呼唤了无数心志不同的业者，聚集在大旗之下，各说各话。过去几十年中国工业从来没有受到这么重视。结果投资人来了，媒体人来了，专家来了，外国供应商来了，还有可怕的工业4.0成功的案例也来了。

　　这严重地干扰了扰乱了专业的严谨和分工秩序，混淆了各自需要深耕的疆土。大家都在极力地让自己的专业能力显得宽大，以便能罩得住用户的期望。实际上我们能理解的事情，一定只是一小块。现在需要推崇专业分工，中国工业技术的发展现状，大多数企业现在没有解决专业精细的分工要求。

　　我们各自守住自己的专业线，做点小事情，做好小事情，中国的制造业就可以变得更好。

　　现在中国工业一家亲，全部都是工业4.0之友。它成为一种可以自由进入陌生国家的护照，似乎拥有它，就使得我们拥有了跳出边界的能力。

　　3、工业4.0的热浪汹涌，工匠精神更加遥不可及

　　一直有人在呼喊“工匠精神”，好像中国的工业搞不好，就是因为我们的工程师缺乏工匠精神。

　　这是一个浅薄而自私的口号。它把责任推给了别人，推给了一线工程师，而忽略了这是整个社会相互作用的结果。

　　工匠精神是工业之花，它必须生活在温良肥沃的土壤里。匠艺活动是一种缓慢的积累，因而本身也是特别的脆弱。因为匠艺活动就是以缓慢的学习和长久的习惯为基础。

　　而在最近几十年，现在到处都是能挣快钱的时代，这绝不是产生工匠精神的土壤。工厂老板等不及工程师匠艺精神的开花结果，社会也等不的工厂匠艺精神的精雕细做。这意味着，工匠精神所需要的痴迷，不再能得到回报。这就摧毁了工匠精神所必须经过的煎熬。

　　而工业4.0似乎展示了可以点石成金的魔法。似乎只要朝拜全球数字化工厂，只要用全新的自动化设备，一切都迎刃而解。遭此下去，工匠精神，将再次不受待见。舶来的机器与设备，将继续摧残着中国不成气候的工匠精神——如果说还有的话。

　　4、人人热衷于搞示范工程，轻工厂基层

　　在各地政府的鼓励下，智能制造的示范工程迫不及待地出炉。而企业则急于从政府手里扣到钱，进行大戏开演。

　　说实在的，对于没有数字化思维的企业，把钱给他们，只能让他们更舒服地死在新的道路上。如果把示范都变成了自动化、机器人升级设备而无法深刻理解这次数字技术革命的根本，就是断掉了自己走向未来的最后一次机会，就是堵死了升级之路。

　　工业4.0大讲智能工厂的分层构造，却很少好谈论工厂本身的卓越要素。精益制造、成组技术、DFSS（面向设计的的六西格玛）等大量基本管理思维被忽视

　　工业4.0热衷于谈智能产品， 很少谈论BOM（即产品结构及物料清单）。有着一线工厂实践经验的人都知道，企业得BOM者得天下。如何有效管理好BOM，有效管理好流程，是评价一个企业真正的标准。国际标准、行业标准、作业指导书，都需要模型化、流程化和标准化，这才是走向未来升级的跟跟。而知识模型化，才会有数据的流动，大数据分析才会有了真正的价值。

　　然而，工业4.0不谈这些。这些笨重的功夫，因此不会出现在示范工程的要求之中。

　　5、重立刻实施，轻基础转化

　　工业4.0神奇的魔力在于，国人过于热诚地相信，工业升级的答案，似乎就是在此刻。似乎供应商拍拍随身带的皮箱子，立马就可以翻出道具，现场施展魔法。

　　不能不说，我们的工业从业者有些过于轻信了。迫不及待的媒体，没有表现出应有的批判和严谨。

　　即使受到现场立刻实施的诱惑，严谨的德国人还算是持重地提醒德国中小企业者:工业4.0至少要10~15年。

　　至少10～15年。

　　这是一个成熟企业家成长所需要的时间，也是产学研转化所需要的时间。美国对此作了深思熟虑的判断，为了更好地填补科研与科技生产力之间的鸿沟，美国制造业真正的国家振兴的策略是，实现对科研能力的转化。

　　美国提出了NNMI国家网络制造业创新（national network manufacturing innovation），从2014年开始，陆陆续续地在全国设立了十五个这样的制造业创新中心，核心焦点就是解决科研能力的转化。

　　美国NNMI设立的制造业创新中心，包括数字化制造，3D打印，混合动力，光电子集成，革命性纤维等，基本都是以大学为主体，拉动企业、科研院所集体参与，成为极具效率的产学研平台。

　　美国是一个典型的实用主义至上的国家。NMI可以说是不多不少地切中了制造业升级的要害，既没有德国工业4.0当下浮夸的喧哗（这对德国真是个讽刺），也绝非毫无雄壮之志。基础科研能力的转化，是这次升级真正的最大引擎，是CPS世界中最为真实的物理进展。中国制造，真的不能忽略美国这个深挖壕沟的国家战略。

　　当时，德国也不光是只有4.0概念。德国也在强调基础的转化:Autonomik、It’s OWL就是德国正在悄然推进的国家级战略项目。

　　可惜，这些项目都被工业4.0自身的光环，遮掩住了。

　　还好，中国还有工业强基这样极具战略眼光的布局，可惜这些对基础工艺、基础材料的关注，似乎都上不了台面，被远远地耍在后面。工厂的管理者，像那些痴迷于棉花糖的孩子们，眼巴巴地看着远方来的客人那神奇的转炉，眼睛里充满着渴望。棉花糖立刻就有，是工业4.0中最具迷惑力的假象。

　　6、质量作为国情的最大切口不在工业4.0清单中

　　当我们把所有的焦点，都集中在工业4.0神奇的智能产品和智能工厂的时候，我们会忘记生产过程中的一个最为重要的环节:质量控制。 日本质量大师戴明的质量控制理论，可不是简单的质量标准问题，它的故事要复杂得多。这使得日本制造，彻底走完了质量的全部旅程。日本经济在二战后的成功，以及同期德国的“经济奇迹”，这两个经济体已经用高质量的产品抢占到了利基市场。其中有些产品质优价廉，如日本的汽车和电子工业；有的则质优价昂，比如德国的机械。随着这些利基市场的扩张，英美企业的质量标准相形见拙。

　　工业4.0不可以干扰我们对质量的关注。谈论质量必须成为一种表明身份的工具:和其他人相比，我或者我们工作更主动、更卖力和更积极。

　　相比戴明的全面质量控制理论，不客气地说，工业4.0反倒是一种香水有毒的邀请:大学生别有用意地舞会，邀请着那些容易上当的高中生。

　　我们在看到德美全面进行制造业升级的时候，必须弄清楚自己的路并未有走完。中国制造2025有着自己迥然不同的心事。

　　7、大笔专项资金被工业4.0引到另外一条设备升级的路上

　　819 AX410/10001

　　820

　　822 TB55650D15T20

　　823 TB55611E50T20

　　824

　　825

　　826

　　827 TB556J1E11T30

　　828 TB556JID00T10

　　829 TB556J1E15T09

　　830

　　831 TB556J1E15T20

　　832 TB55611E50T30

　　833 TB556J1D00T20

　　834 TB55713DB1T20

　　836 TB55613B11T30

　　837 TB56411E00F29

　　838 TB556J1D50T30

　　839 TB556J1D50T20

　　840

　　841

　　842 TB56460D09F29

　　844

　　845 TB557J1DB1T09

　　847 TB556J3D15T30

　　848 TB55711DB1T20

　　849 7651/0020

　　850 AC221/231131/STD

　　851 AC221/211131/STD

　　852 AC212/241231/STD

　　853 AC211/441131/STD

　　854 AC211/441141/STD

　　855 TB556J4E00F30

　　856 TB55613D15T20

　　857

　　858 TB567J1A08T20