而同一时期，西屋仍在管理完善、注重底线收益的等级架构中运作自如，因而只对组织机构零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾于80年代实行矩阵系统，在发现负责产品的人与负责区域的人经常无法保持一致，成为影响其成功执行矩阵管理时，西屋的措施是实行内部保证，即一个部门保证向其内部顾客提供优质服务，做到及时、准确、不断反馈、讲求礼貌。内部顾客可以是下道工序的员工，也可以是辅助部门的服务对象。同时，西屋还成立了营业委员会，裁决不同部门之间的争议，完成部门间的沟通和衔接。这一时期，西屋的主要精力在产业结构调整和国际联盟合营。一方面，西屋从收益微薄的电器消费品行业撤出，投资于竞争较为平稳市场潜力大的冷藏保温运输业、土地开发业等行业;另一方面，在进口产品竞争的巨大压力下，西屋采取"挡不住它就和它一起走"的经营对策，大肆合营、并购，与非美国企业联盟。联盟促进了西屋的国际化经营，实现了产业的多元化，成为西屋长期战略的重要方面。E+H CPF81-NN11C3 

　　E+H CUM253-TU001

　　E+H CUA451-B1C

　　E+H CPR30-00

　　E+H CPM223-PR0105

　　E+H CPK9-NFA1A 90M

　　E+H CPK9-NFA1A 100M

　　E+H CPK9-NFA1A 50M

　　E+H CLD132-PMV138AA1

　　E+H CPS91-2BO2ESA

　　E+H CPS11D-7BA2G

　　E+H CLM223-CD8010

　　E+H CLS12-B1D1A

　　E+H CLS13-B1D5A

　　E+H CPS11D-7AA21

　　E+H CPM253-PR8005

　　E+H CPS41-2AB2ESS

　　E+H CPS11D-7AA41

　　E+H CPM253-PR0015

　　E+H CPS11-2BA2ESA

　　E+H CPS9-NEZ1A

　　E+H CLD132-PMV158AA1

　　E+H CCS140-N 

　　E+H CPS31-1EC2GSA

　　E+H cls19-a1a1a 

　　E+H CLS50-A1A3

　　E+H CLM253-ID8105

　　E+H CUS41-A2

　　E+H RPS20-ABF3A1A

　　E+H CPA640-C111

　　E+H CPA640-A211

　　E+H CYK10-A101

　　E+H CPS91D-7BO21

　　E+H CM42-MAA000EAE00

　　E+H COS31-A2F1

　　E+H COS31-A2S1

　　E+H CPS41-2BC4ESA

　　E+H CPS11-2BA2ESA