面对西屋的市场挑战，通用电气70年代初一度陷于危机，1971年通用最高领导层改革企业管理体制，即在事业部内设立"战略事业单位"。这种"战略事业单位"是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部能够将人力物力机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种"战略事业单位"可以和集团组相平，也可以相当于分部的水平，当年，通用在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中期通用电气迅速发展的情况看，这项措施起了不少作用。十年间，通用电气的销售额增长了一倍，利润增长近两倍。

　　E+H CPA140-214D111

　　E+H CM42-PAA000EAD00

　　E+H CLM253-CD0005

　　E+H CLS21-C1E4A

　　E+H CLS12-A1K5A

　　E+H CPM253-PS0010 

　　E+H COM253-DS0005

　　E+H COS41-4F 

　　E+H CYA611-0A

　　E+H CPS11D-7BA21 

　　E+H CPA911-10A 

　　E+H CYK10-A101

　　E+H CPM253-MR0005

　　E+H CYY101-A

　　E+H CYY102-A

　　E+H CUS41-A2

　　E+H CYA611-0A

　　E+H CYH101-A

　　E+H CUM253-TU0005

　　E+H CCS141-N 

　　E+H CCA250-B1

　　E+H CPS31-1AB2ESA

　　E+H CPK9-NAA1A 

　　E+H CCM253--EP0605

　　E+H CLS50-A3C2

　　E+H CLM253-ID0005

　　E+H CPA240-30AB110

　　E+H CPK2-05 

　　E+H CPS11-1BA2GSA

　　E+H CPM253-PS0010

　　E+H CPM223-PR0005

　　E+H CPS71-2BB2ESA

　　E+H CUA250-A

　　E+H CLD132-PMV118AB2

　　E+H CLS50-AAA1

　　E+H CPF81-LN11C2

　　E+H CPF81-NN11C2 

　　E+H CPM223-PR0016 

　　E+H CUS31-A2A

　　E+H CPM253-MR0005

　　E+H CPS11D-7BA21

　　E+H CPM253-PR0105

　　E+H CPM223-MR0105

　　E+H CPS11-2AA2ESA

　　E+H CPK9-NAA1A

　　E+H CPM223-PR0016 

　　E+H CUS31-A2E

　　E+H CPF81-NN11C2

　　E+H CPF81-LH11C2

　　E+H CPA111-00A

　　E+H COM223-DX0105