西屋和通用与美国经济一样是通过两次世界大战疯狂敛积巨额财富，但是，两个历史、产品、地域如此相似的企业的发展为什么会出现后来如此巨大的反差，回顾自60年代以来两家公司的历史，可以认为，组织管理是导致不同发展的主要原因之一。

　　美国大公司的企业管理体制从60年代以后，为适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，开始采用强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。60年代末期，西屋决定以国际化战略抗衡通用，他们很快发现原有的国际公司和4个产品公司平行经营的组织结构阻碍了公司的国际成长，并果断撤消了国际公司，形成了以产品为基础的"分权的事业部制"，1971至1976年，这一调整大获成功，海外业务大幅上升。实际上，早在50年代初，通用就采用了类似的组织结构，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算，取得了领先西屋的业绩。可以认为，这种组织结构对经营多样化、品种规格繁杂的大公司应对激烈市场竞争时十分有效。

　　E+H CPM153-G1A08A000

　　E+H CPK450-1K110

　　E+H CPK9-NAZIA 5M

　　E+H CLD132-PGE130AA2

　　E+H CLD132-PGE130A02

　　E+H DB52-AM10BB12GF20

　　E+H L=8000

　　E+H CPA240-21BE110

　　E+H CUS31-W7A

　　E+H CUS31-W9A

　　E+H CPM253-PR0515

　　E+H CPF80

　　E+H CPA9-NCA1A

　　E+H CPS12-DBA2GSA

　　E+H CLD132-PMV110A1

　　E+H COS41-4F

　　E+H COS61-A1F0

　　E+H CYH101-D

　　E+H CPA111-10A

　　E+H CPK9-NAA1A

　　E+H CPM253-PR0110

　　E+H COM253-DS0005

　　E+H COS41-4F

　　E+H CYA611-0A

　　E+H CPSA1-1AA2GSA

　　E+H CYK10-A051

　　E+H CPA9-NAL1C 5M

　　E+H CLD130-PMV15A02

　　E+H CUS31-W2A

　　E+H CCM253—EP0105

　　E+H CYA611-0B

　　E+H CPF81-LN11C3

　　E+H CUA451-A1A

　　E+H CLS52-A1MV1A1

　　E+H CLS15-A3D1A

　　E+H CLM223-CD0010

　　E+H CPS11D-7BA21

　　E+H CUS31-W4A

　　E+H CUM253-TU0510

　　E+H CUA120- B

　　E+H CM42-MAA000EAZ00

　　E+H CYK10-A101

　　E+H CPA250-A00

　　E+H CPS11D-7AA21

　　E+H CPS71-2BC2ESA

　　E+H CLS21-C1E4A

　　E+H CLA111-00B

　　E+H CLM253-CD0010

　　E+H CYK71 L=20M

　　E+H CPM223-MR0010

　　E+H CCM223-EK0005

　　E+H CUM223-TU0005

　　E+H CSM750-7A1A

　　E+H CSS70-A2B1A

　　E+H CPM153-A1A00A000

　　E+H CPF81-LH11C2